為落實(shí)上級(jí)紀(jì)委安排部署，近日天津電建紀(jì)委組織該公司紀(jì)委委員、紀(jì)檢監(jiān)察部全體工作人員學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)兄弟單位紀(jì)檢監(jiān)察工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司紀(jì)委日常工作實(shí)際，制定出學(xué)習(xí)整改方案，明確了“三員一合”的學(xué)習(xí)舉措
強(qiáng)化政治意識(shí)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
接到上級(jí)紀(jì)委相關(guān)學(xué)習(xí)文件后，天津電建紀(jì)委高度重視，紀(jì)委書記、紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)人以身作則，帶頭學(xué)習(xí)。同時(shí)，第一時(shí)間部署紀(jì)委委員、紀(jì)檢監(jiān)察部全體工作人員開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，督促學(xué)習(xí)活動(dòng)有效落實(shí)。
結(jié)合實(shí)際開展研討，明確學(xué)習(xí)方案
9月，在天津電建2019年度第三次紀(jì)委會(huì)上，將“組織學(xué)習(xí)紀(jì)檢監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)”作為會(huì)議的重要議程。會(huì)上，組織該公司紀(jì)委委員、紀(jì)檢監(jiān)察部全體工作人員對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)討論。通過(guò)討論，制定了3項(xiàng)具體學(xué)習(xí)改進(jìn)措施，具體可歸納為“三員一合”：
一“員”，即充分發(fā)揮公司紀(jì)委委員的領(lǐng)導(dǎo)作用。近期，在上級(jí)黨委的大力支持下，天津電建紀(jì)委力量得到了進(jìn)一步充實(shí)，增補(bǔ)了分管人事、紀(jì)檢監(jiān)察工作的部門負(fù)責(zé)人作為新任紀(jì)委委員，形成了由分管財(cái)務(wù)、人事、黨群、紀(jì)檢四大與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有密切聯(lián)系的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任紀(jì)委委員的組織構(gòu)架。
會(huì)議結(jié)合上級(jí)紀(jì)委文件相關(guān)精神，要求該公司紀(jì)委委員充分發(fā)揮所分管或負(fù)責(zé)部門與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作緊密聯(lián)系的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，積極將紀(jì)委工作融入相關(guān)部門中心工作中，通過(guò)積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、督導(dǎo)各級(jí)黨組織認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”；指導(dǎo)監(jiān)督各基層單位貫徹落實(shí)公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)制度規(guī)定；監(jiān)督落實(shí)各單位落實(shí)“三重一大”決策實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔提醒等工作。
“兩員”，即發(fā)揮好公司紀(jì)檢委員、黨風(fēng)廉政監(jiān)督員的作用。
首先，在公司原有紀(jì)檢“兩員”相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善紀(jì)檢“兩員”的管理辦法、明確“兩員”職責(zé)及考核機(jī)制。下一步，做好紀(jì)檢“兩員”業(yè)務(wù)培訓(xùn)的策劃組織工作。
其次，根據(jù)公司紀(jì)檢“兩員”工作區(qū)域分散、人員全部為兼職的特點(diǎn)，公司紀(jì)委計(jì)劃利用信息化系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)維護(hù)“兩員”身份信息。在崗位、人員發(fā)生異動(dòng)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)帶入“兩員”信息變更的申請(qǐng)，所在單位必須按照公司“兩員”有關(guān)管理規(guī)定，選出新的紀(jì)檢“兩員”，并在信息系統(tǒng)中進(jìn)行更新。
第三、按照公司紀(jì)檢監(jiān)察工作分級(jí)管理的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范、完善紀(jì)檢“兩員”管理。利用微信群對(duì)紀(jì)檢“兩員”進(jìn)行分級(jí)管理，充分發(fā)揮“兩員”作用。改變?cè)瓉?lái)二級(jí)、三級(jí)單位所有紀(jì)檢“兩員”共在一個(gè)微信群里的管理模式，按照公司相關(guān)工作規(guī)定，對(duì)直屬單位及其所屬單位紀(jì)檢“兩員”進(jìn)行分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)。
“一合”即對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)一步整合歸納。2019年，天津電建公司在以往兩年對(duì)全公司各崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)的基礎(chǔ)上，再次進(jìn)行梳理，共辨識(shí)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)2355條、制定防控措施2599條。下一步，該公司紀(jì)委將按照總部、工程公司、子公司、專業(yè)公司、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目、海外項(xiàng)目、新能源項(xiàng)目等幾大類，對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整合、歸納。
整合后，計(jì)劃設(shè)計(jì)開發(fā)“崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)填報(bào)”信息化流程，要求各級(jí)黨組織切實(shí)發(fā)揮主體責(zé)任，組織本部門、本單位領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位員工辨識(shí)、確認(rèn)，并定期維護(hù)本崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)。在崗位、人員發(fā)生異動(dòng)時(shí)，通過(guò)信息流程的定期維護(hù)，做到崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)與黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工的有機(jī)融合。
