3月28-30日，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理張國厚赴國電青海區(qū)域企業(yè)調(diào)研。調(diào)研期間，張國厚深入青海分公司格爾木電站生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解電站生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)等情況，慰問一線干部員工。
在聽取青海分公司、格爾木公司、龍源格爾木公司工作匯報后，張國厚充分肯定了青海區(qū)域企業(yè)取得的成績。他指出，青海分公司以“一五五”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，立足質(zhì)量效益，率先開展光伏發(fā)電“雙提升”工作，有效降低了項目造價，提高了建設(shè)和運營管理水平。就下一步工作，他提出六點要求：一是堅持質(zhì)量效益優(yōu)先，儲備優(yōu)質(zhì)資源，審慎做好發(fā)展工作。二是密切關(guān)注青海省電力體制改革進(jìn)程，高度重視市場營銷工作，超前做好大用戶直供等工作，積極開發(fā)潛在用戶，爭發(fā)搶發(fā)電量。三是加快推進(jìn)“四個集中管控”，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。四是發(fā)揮好班子成員黨建“一崗雙責(zé)”作用，堅守好群眾路線“法寶”，真心、真意、真情做好群眾工作。五是按照中央要求，準(zhǔn)確把握好“三個區(qū)分”、“四種形態(tài)”，落實好“兩個責(zé)任”，不斷強化紀(jì)檢監(jiān)察工作。六是堅持以人為本，深入做好員工關(guān)心關(guān)愛工作，加大對一線職工傾斜力度，做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。
集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（王超 郭新宇）
