截至10月10日，福建公司年度累計發(fā)電量達124.2億千瓦時，完成全年發(fā)電任務的77.3%，年度發(fā)電小時數持續(xù)位列全省五大集團第一 ，為完成全年發(fā)電任務奠定了堅實的基礎。
今年以來，該公司認真踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，認真落實集團黨組各項工作部署，努力克服全省火電機組發(fā)電量下行的不利情況，全方位、多角度提升發(fā)電潛能，調動一切積極因素抓好安全生產和經營管理工作。
加強營銷力度，嚴控電量偏差創(chuàng)效益。該公司實施“大營銷”，形成了以省公司為管控主體的營銷管理體系和協(xié)同體系，充分發(fā)揮基層電廠和售電公司的聯動作用，持續(xù)保持計劃外電量、電價區(qū)域對標領先，確保售電市場份額不低于裝機容量份額；高度重視電量偏差管理工作，通過匯總、分析、總結各用戶的各項用電數據，研究分析可能影響用戶電量偏差的因素，持續(xù)提升公司電量偏差控制和處理水平。
夯實安全基礎，增強設備可靠管理。該公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，不斷提高設備治理水平，加大設備巡檢力度，優(yōu)化機組運行方式，夯實安全生產基礎，提高設備可利用率；進一步落實安全文明生產、檢修作業(yè)、外包隊伍管理等專項標準化工作，有序推進安全生產標準化建設。
強化黨政同責，增強價值創(chuàng)造能力。該公司把解決問題作為檢驗“不忘初心、牢記使命”主題教育成效的試金石，從加強政治建設的高度和運用好戰(zhàn)略思維的角度，由黨政領導共同組織職能部門和基層單位，從技術、管理、思想方面等三個維度，認真對表對標，找出問題100余條，互動分析成因。同時，注重運用系統(tǒng)思維解決基礎性、根本性問題，運用戰(zhàn)略思維解決長遠發(fā)展問題，做到即知即改，力促企業(yè)經營發(fā)展各項工作取得突破。
