3月7~8日,中國華能集團(tuán)有限公司在南京召開2019年?duì)I銷和燃料工作會議,集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理王文宗出席會議并講話。
會議總結(jié)2018年集團(tuán)公司營銷和燃料工作,圍繞“六個新提升”“兩大突破”研究部署2019年重點(diǎn)任務(wù)。會議要求,營銷工作要強(qiáng)化體系、隊(duì)伍和信息系統(tǒng)建設(shè),樹立底線意識、問題導(dǎo)向意識、精細(xì)管理意識、溝通協(xié)調(diào)意識和市場導(dǎo)向意識,狠抓政策研究、計(jì)劃電量與市場交易、行業(yè)自律、跨省跨區(qū)交易、集團(tuán)客戶戰(zhàn)略合作、現(xiàn)貨市場應(yīng)對、供熱量價費(fèi)等工作,確保完成全年?duì)I銷任務(wù)。燃料工作要充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢,強(qiáng)化集約化管理;堅(jiān)持“長協(xié)+現(xiàn)貨”采購模式,對外抓資源、對內(nèi)抓協(xié)同,依托自有煤、港、運(yùn)企業(yè),打造華能特色燃料供應(yīng)鏈;提升政策解讀、市場研判、內(nèi)部管理及創(chuàng)新能力,逐步實(shí)現(xiàn)“長期、穩(wěn)定、有效”的燃料管理目標(biāo),為集團(tuán)公司完成年度經(jīng)營績效目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司營銷部和燃料部分別作營銷工作報(bào)告和燃料工作報(bào)告,江蘇分公司、山東分公司、北方公司、云南分公司、南方分公司、呼倫貝爾公司、華中分公司、重慶分公司、燃料公司9家單位作交流發(fā)言。
集團(tuán)公司總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,部分產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司、基層企業(yè)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會議。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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3月7~8日,中國華能集團(tuán)有限公司在南京召開2019年?duì)I銷和燃料工作會議,集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理王文宗出席會議并講話。
會議總結(jié)2018年集團(tuán)公司營銷和燃料工作,圍繞“六個新提升”“兩大突破”研究部署2019年重點(diǎn)任務(wù)。會議要求,營銷工作要強(qiáng)化體系、隊(duì)伍和信息系統(tǒng)建設(shè),樹立底線意識、問題導(dǎo)向意識、精細(xì)管理意識、溝通協(xié)調(diào)意識和市場導(dǎo)向意識,狠抓政策研究、計(jì)劃電量與市場交易、行業(yè)自律、跨省跨區(qū)交易、集團(tuán)客戶戰(zhàn)略合作、現(xiàn)貨市場應(yīng)對、供熱量價費(fèi)等工作,確保完成全年?duì)I銷任務(wù)。燃料工作要充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢,強(qiáng)化集約化管理;堅(jiān)持“長協(xié)+現(xiàn)貨”采購模式,對外抓資源、對內(nèi)抓協(xié)同,依托自有煤、港、運(yùn)企業(yè),打造華能特色燃料供應(yīng)鏈;提升政策解讀、市場研判、內(nèi)部管理及創(chuàng)新能力,逐步實(shí)現(xiàn)“長期、穩(wěn)定、有效”的燃料管理目標(biāo),為集團(tuán)公司完成年度經(jīng)營績效目標(biāo)作出更大貢獻(xiàn)。
集團(tuán)公司營銷部和燃料部分別作營銷工作報(bào)告和燃料工作報(bào)告,江蘇分公司、山東分公司、北方公司、云南分公司、南方分公司、呼倫貝爾公司、華中分公司、重慶分公司、燃料公司9家單位作交流發(fā)言。
集團(tuán)公司總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,部分產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司、基層企業(yè)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會議。