今年以來，國電蓬萊發(fā)電有限公司積極落實(shí)“兩個(gè)細(xì)則”管理規(guī)定和考核辦法，推進(jìn)“兩個(gè)細(xì)則”措施的落實(shí)，在提高電網(wǎng)運(yùn)行效能和安全性能的同時(shí)，也創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。1-6月份，該公司累計(jì)獲得“兩個(gè)細(xì)則”獎(jiǎng)勵(lì)116.5萬元，在國電山東區(qū)域同類型機(jī)組中位列第一。
為使“兩個(gè)細(xì)則”真正落到實(shí)處，該公司統(tǒng)一思想，通過每月對(duì)“兩個(gè)細(xì)則”的動(dòng)態(tài)跟蹤、分析總結(jié)、部署落實(shí)，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)細(xì)則”的全過程監(jiān)管；在技術(shù)措施上全面落實(shí)責(zé)任，調(diào)動(dòng)一切積極因素，提高機(jī)組調(diào)節(jié)性能，在保證安全生產(chǎn)的前提下，進(jìn)行科學(xué)的負(fù)荷分配，合理安排運(yùn)行方式，有步驟地將“兩個(gè)細(xì)則”各方面要求具體落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。
在實(shí)施“兩個(gè)細(xì)則”過程中，該公司充分發(fā)揮“運(yùn)行、檢修、管理”三大設(shè)備主人作用，扎實(shí)做好設(shè)備巡檢、消缺維護(hù)及各項(xiàng)定期工作，提高設(shè)備可靠性，減少設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)。強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)整及機(jī)組AGC維護(hù)管理，積極配合進(jìn)行調(diào)峰，力爭投運(yùn)率、調(diào)節(jié)速率、響應(yīng)速度等指標(biāo)滿足電網(wǎng)要求，爭取較大的補(bǔ)償；加強(qiáng)與調(diào)度的溝通和聯(lián)系，牢固樹立“度電必爭”的意識(shí)，在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下全力以赴挖掘機(jī)組潛力，力促機(jī)組盡量壓“紅線”運(yùn)行；加大設(shè)備主人上崗巡檢力度，抓好設(shè)備消缺維護(hù)，做到“大缺陷不過班、中缺陷不過天、小缺陷有人管”，關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行特護(hù)，確保設(shè)備安全；加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，采取有效措施對(duì)機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提升機(jī)組帶負(fù)荷能力，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（張大磊）
