火電機(jī)組超低排放改造工程的工期緊張、現(xiàn)場復(fù)雜、工作量巨大。其工程管理是各個(gè)火電企業(yè)面臨的一大難題。自湘潭發(fā)電公司4號(hào)機(jī)組超低排放改造工程開工以來，該公司強(qiáng)化施工過程的管理管控，積極吸取了3號(hào)機(jī)組超低排放改造工程管理上的成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化改造方案，創(chuàng)新思維，從管理體系的角度入手，創(chuàng)新性地建立并實(shí)施了內(nèi)部管理責(zé)任體系、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全文明管理體系的“三大體系”，為細(xì)化分工、落實(shí)安全管理責(zé)任、安全作業(yè)責(zé)任到位打下了夯實(shí)基礎(chǔ)，確保了改造工作的安全有序推進(jìn)。
創(chuàng)新組織架構(gòu)，構(gòu)筑全面管理責(zé)任體系。為了克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，尤其是考慮到工程管理人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目交叉點(diǎn)特別多的情況，該公司對改造工程的內(nèi)部管理體系持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建了一套完善的內(nèi)部管理責(zé)任體系，從組織架構(gòu)方面創(chuàng)新建立了一級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、二級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，明確了各自負(fù)責(zé)人的職責(zé)和定期重點(diǎn)工作，其中設(shè)立了一級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一人，負(fù)責(zé)超低排放改造工程總體策劃和實(shí)施。二級(jí)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人一人，助理兩人，負(fù)責(zé)制定并組織實(shí)施二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，助理則負(fù)責(zé)協(xié)助安全文明施工、機(jī)務(wù)專業(yè)施工管理等工作。三級(jí)網(wǎng)絡(luò)則設(shè)立了專業(yè)負(fù)責(zé)、現(xiàn)場管理員等，負(fù)責(zé)專業(yè)安全文明施工、技術(shù)管理、工作票管理等。
華銀公司副總經(jīng)理韓旭東在對湘潭發(fā)電公司超低排開工檢查時(shí)，對該公司的管理責(zé)任體系給予高度肯定。他指出，該公司在組織機(jī)構(gòu)方面創(chuàng)新建立了一級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、二級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，為細(xì)化分工、落實(shí)安全管理責(zé)任、安全作業(yè)責(zé)任到位打下了基礎(chǔ)，這些好的創(chuàng)新做法值得推廣。最終，該公司4號(hào)機(jī)組超低排放改造工程開工條件一次性通過華銀公司檢查驗(yàn)收。湘潭發(fā)電公司正是通過不斷完善和改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，明確各層級(jí)人員的定期工作和職責(zé)，責(zé)任層層傳遞，有力的確保了工程質(zhì)量和工期進(jìn)度。
多措并舉，創(chuàng)新安全管理。在安全管理上，湘潭發(fā)電公司也進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新舉措。一是建立并明確了4號(hào)機(jī)組超低排放改造安全文明體系責(zé)任分工，從腳手架管理監(jiān)督、氣瓶管理監(jiān)督、臨時(shí)用電及電焊機(jī)管理監(jiān)督、有限空間作業(yè)管理監(jiān)督、工器具管理監(jiān)督、工作票管理監(jiān)督、文明生產(chǎn)等11個(gè)專業(yè)方面，進(jìn)行了詳細(xì)的責(zé)任分工。每個(gè)專業(yè)配備了一名安監(jiān)部安全監(jiān)督管理人員及兩名脫硝項(xiàng)目部安全管理員，保證了現(xiàn)場24小時(shí)有公司員工值守，進(jìn)行24小時(shí)全方位無死角監(jiān)管。據(jù)了解，如此細(xì)化詳實(shí)的安全專業(yè)責(zé)任分工屬該公司首創(chuàng)。二是創(chuàng)新應(yīng)用智能準(zhǔn)入系統(tǒng)，嚴(yán)格準(zhǔn)入管理。在4號(hào)機(jī)組超低排放改造工程項(xiàng)目門口，應(yīng)用電子智能門禁系統(tǒng)，有效防止無關(guān)人員隨意進(jìn)入現(xiàn)場，保障各級(jí)參建人員行為安全。三是為了減少交叉工作的情況，現(xiàn)場安全管理員每個(gè)人分工負(fù)責(zé)，點(diǎn)面結(jié)合，配置了責(zé)任A角和B角，對自己專業(yè)領(lǐng)域負(fù)第一責(zé)任，有效提高了安全管理的效率。四是對所有外包隊(duì)伍開展“一對一”安全培訓(xùn)課堂，100％進(jìn)行教育培訓(xùn)，加強(qiáng)了對外委單位的安全管理。五是高度重視施工現(xiàn)場的規(guī)范管理，對消防設(shè)施放置、電源線放置等設(shè)施進(jìn)行了定制規(guī)范，嚴(yán)格確保了現(xiàn)場的安全。
落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。在工程質(zhì)量管理方面，為了實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)可控地完成改造工程任務(wù)，保證改造后設(shè)備的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，湘潭發(fā)電公司還在4號(hào)機(jī)組超低排放改成工程中建立了項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系，成立了質(zhì)量管理小組，由設(shè)備部主任、副主任擔(dān)任質(zhì)量管理組長和副組長。由脫硝項(xiàng)目部、設(shè)備部、檢修部、控制部等部門專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)量管理人員，分別負(fù)責(zé)各自專業(yè)的施工過程質(zhì)量和技術(shù)把關(guān)，定期召開專題質(zhì)量會(huì)議，提出質(zhì)量整改建議，并對工程中發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)管意見書》，監(jiān)管整改過程。該公司還完善考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，從制度上抓實(shí)了工程質(zhì)量管理。
在中國大唐集團(tuán)公司組織“四不兩直”安全檢查中，湘潭發(fā)電公司的超低排放改造工程安全管理工作獲得肯定。當(dāng)前，該公司4號(hào)機(jī)組超低排放改造工程建設(shè)正在“三大體系”的保駕護(hù)航下穩(wěn)步推進(jìn)中，確保以高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求抓好全過程規(guī)范管理，打造優(yōu)質(zhì)工程，為積極改善空氣環(huán)境，備戰(zhàn)今年迎峰度冬打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（肖屹欽）
