今年以來，國(guó)電福州發(fā)電有限公司認(rèn)真研判形勢(shì)、科學(xué)做好決策，針對(duì)每一用戶的特點(diǎn)通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法保存量熱力市場(chǎng)、培育新用戶，同時(shí)堅(jiān)定信心嚴(yán)抓熱網(wǎng)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，近幾個(gè)月供熱量逆勢(shì)增長(zhǎng)，9月份供熱量完成16.12萬吉焦，同比增長(zhǎng)105%，創(chuàng)歷史最好水平。
福州公司高度重視供熱管理工作，轉(zhuǎn)變思維定式，創(chuàng)新思考方式，正確把握外部形勢(shì)、合理研判經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，充分發(fā)揮多元手段，大力施行“一戶一策、一事一議”策略，大幅提升了供熱數(shù)量及品質(zhì)，成功打響公司供熱的知名度及美譽(yù)度。一是精打細(xì)算、縱橫對(duì)標(biāo)，統(tǒng)一終端價(jià)格體系，確立完整的量?jī)r(jià)、煤熱聯(lián)動(dòng)機(jī)制。二是搶抓時(shí)機(jī)，全力吸引入駐企業(yè)，與達(dá)嘉利塑膠及聚源肥業(yè)2家剛剛?cè)腭v工業(yè)區(qū)的用熱企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利接洽，并在短時(shí)間內(nèi)與之完成技術(shù)交流和合同談判。三是重心前移，盡量滿足用戶所需。時(shí)刻關(guān)用熱企業(yè)的啟停動(dòng)態(tài)，科學(xué)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，及時(shí)調(diào)整供汽壓力，盡量滿足所有熱用戶（尤其是熱網(wǎng)末端企業(yè)）的用汽需求，確保各時(shí)段供熱的安全穩(wěn)定和連續(xù)可靠。四是強(qiáng)化管理，主動(dòng)提升巡操水平。始終堅(jiān)持 “讓用戶放心、為政府省心”的初衷，不斷增強(qiáng)服務(wù)能力，保障供熱安全和蒸汽品質(zhì)。在海馬飼料及?？顾帢I(yè)減壓閥出現(xiàn)問題時(shí)，第一時(shí)間安排人員夜間值守，并聯(lián)系管網(wǎng)公司、設(shè)備廠家在最短時(shí)間內(nèi)完成閥門更換，有效確保2家企業(yè)的用汽安全。五是強(qiáng)力扶植有市場(chǎng)前景的暫時(shí)困難企業(yè)，建立高度相互信任關(guān)系。六是優(yōu)化運(yùn)行方式，降低成本，從自身出發(fā)增加效益。（杜鵬勇）
