2016年前三季度，山西漳電同華發(fā)電有限公司以精細(xì)化管理為核心，緊緊圍繞“搶發(fā)電量、提質(zhì)增效”這一中心開展工作，著力化解市場(chǎng)壓力，不斷拓寬盈利途徑，深挖內(nèi)潛，逆勢(shì)攻堅(jiān)，克服一季度機(jī)組“雙?！睂?shí)施超低排放改造的不利局面，全力爭(zhēng)發(fā)電量，截止目前，累計(jì)發(fā)電量46.09億千瓦時(shí)。進(jìn)入四季度，同華發(fā)電公司再鼓干勁，全力沖刺，打響攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成。
爭(zhēng)口糧，搶電量。緊緊扭住“爭(zhēng)電”與“發(fā)電”兩條主線，在對(duì)外爭(zhēng)口糧方面，該公司在前三季度兩次省內(nèi)、一次跨省電量交易及增供電量中大獲全勝的基礎(chǔ)上，將爭(zhēng)口糧計(jì)劃的目光盯在轉(zhuǎn)移電量上，并順利取得2億千瓦時(shí)替代電量。同時(shí)，加強(qiáng)與電網(wǎng)營(yíng)銷部門和調(diào)度機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，在允許范圍內(nèi)盡可能地爭(zhēng)發(fā)電量；對(duì)內(nèi)搶電量方面，繼續(xù)開展指標(biāo)競(jìng)賽、值際競(jìng)賽、廠用電競(jìng)賽、電量競(jìng)賽，切實(shí)發(fā)揮指標(biāo)績(jī)效考核作用，按時(shí)間倒排每日發(fā)電量，努力做到日負(fù)荷電量最大。同時(shí)，針對(duì)近期煤質(zhì)硫份偏高的問題，及時(shí)加強(qiáng)入爐煤調(diào)整，做好應(yīng)急預(yù)案措施，確保不因煤質(zhì)原因影響機(jī)組出力，提高機(jī)組負(fù)荷率。
劃紅線，強(qiáng)管理。組織全體干部職工學(xué)習(xí)省委書記駱惠寧及代省長(zhǎng)樓陽(yáng)生講話精神，全面開展安全生產(chǎn)大檢查、“打非治違”、事故應(yīng)急預(yù)案演練等安全專項(xiàng)活動(dòng)，時(shí)刻繃緊安全弦。以秋季安全大檢查為契機(jī)，進(jìn)行“地毯式”安全生產(chǎn)隱患排查和“一追到底”的隱患問題整改工作，全面提高消缺率和消缺水平，提升設(shè)備可靠性。通過開展安全培訓(xùn)、安全講座等形式，強(qiáng)化外委隊(duì)伍安全管理，提高規(guī)范操作意識(shí)，杜絕安全生產(chǎn)事件發(fā)生，按照“四個(gè)鐵”的要求，時(shí)刻扼守安全生產(chǎn)的“紅線”。
降費(fèi)用，控成本。今年以來，面對(duì)電價(jià)下調(diào)、電量不足，煤價(jià)上升“兩頭打壓”的不利局面，為不折不扣地完成利潤(rùn)目標(biāo)，該公司一方面在控煤價(jià)上下足功夫，多次與軒煤各礦點(diǎn)溝通聯(lián)系，確保合理煤價(jià)。同時(shí)，加大駐礦監(jiān)裝力度，確保燃煤的量、質(zhì)、價(jià)。另一方面，建立了預(yù)算制度體系，月度定期預(yù)算執(zhí)行分析制度，嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行和考核，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行了過程管控。他們推行全員、全面、全過程成本費(fèi)用管理，采取費(fèi)用包干的辦法，努力降低費(fèi)用。同時(shí)，加強(qiáng)節(jié)能管理，大力開展技術(shù)改造、修舊利廢、增收節(jié)支等活動(dòng)，把降本工作滲透到公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，觸及到日常工作的方方面面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1－9月份該公司燃料成本同比降低2.01億元，三項(xiàng)可控費(fèi)用比同期降低1757萬元。（岳竹梅）
