“大干百天，決戰(zhàn)四季度”在天能電廠全面掀起生產(chǎn)高潮，為落實崗位責(zé)任制，不斷提高運(yùn)行管理水平，強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，天能環(huán)保車間積極開展班組小指標(biāo)競賽活動。
此次班組開展小指標(biāo)競賽活動，通過對兩票三制、設(shè)備缺陷管理、脫硫單耗、安全、技術(shù)培訓(xùn)及勞動紀(jì)律等方面每周對4個班組進(jìn)行考評，月底總結(jié)評比，根據(jù)成績進(jìn)行獎金二次分配。小指標(biāo)競賽活動強(qiáng)化了班組思想文化建設(shè)，提升了員工隊伍綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了大家的大局意識、競爭意識、責(zé)任意識，自覺為車間的發(fā)展獻(xiàn)策出力。
通過開展班組小指標(biāo)競賽活動，提高了員工對班組建設(shè)工作的認(rèn)識，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使員工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從點點滴滴做起。
通過開展班組小指標(biāo)競賽活動，每個班組擰成一個繩，使班組人心齊、聚凝力、增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，促進(jìn)車間節(jié)能降耗、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，不斷提高全廠的綜合經(jīng)濟(jì)效益，使班組建設(shè)成為車間安全生產(chǎn)運(yùn)行“大干百天，決戰(zhàn)四季度”的有效保障和動力。
