近日，國家電投江西公司上猶江電廠乘勢前進(jìn)，實施全廠總動員，強(qiáng)化五大管理，吹響沖擊年度總目標(biāo)的號角。截至11月28日，區(qū)域年發(fā)電量達(dá)量9.0540億千萬時，完成年度計劃的169.87%，實現(xiàn)利潤1.39億元，完成年度計劃的1029.3%。
該廠堅決貫徹落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的要求，認(rèn)真組織全廠職工學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示和批示精神，以及全國、全省和集團(tuán)公司、江西公司安全生產(chǎn)緊急電視電話會議等領(lǐng)導(dǎo)重要講話、安全生產(chǎn)重要文件、集團(tuán)公司安全事故快報的精神，并聯(lián)系“四個結(jié)合”開展討論，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)憂患意識和責(zé)任意識，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展全方位的檢查，徹底排查安全隱患，制定整改措施，明確責(zé)任主體，消除各類隱患，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控，確保上猶江區(qū)域安全生產(chǎn)全面穩(wěn)定。
強(qiáng)化經(jīng)營管理，沖擊利潤目標(biāo)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行分析，堅持眼睛向內(nèi)，深化成本管理，進(jìn)一步壓降可控費用。由財務(wù)部牽頭，對材料費、修理費和其他費用電力可控三項成本開支進(jìn)行全面梳理，掌握各項費用的實際發(fā)生情況，對照年初預(yù)算指標(biāo)，重新核定各項費用開支定額，明確責(zé)任部門和責(zé)任人員，將控制責(zé)任落實到位，強(qiáng)化費用動態(tài)實時監(jiān)控，嚴(yán)防在經(jīng)營形勢較好的情況下發(fā)生浪費行為，切實降低成本費用。抓好設(shè)備檢修維護(hù)和運行管理，確保設(shè)備健康和穩(wěn)定運行，繼續(xù)開展“相對水位控制，提高水能利用率”增發(fā)電量競賽活動，全力提高流域綜合發(fā)電效益。
該廠要求生產(chǎn)與安全環(huán)境管理部對今年以來江西公司下發(fā)的對標(biāo)情況進(jìn)行梳理和對比，真實掌握該電廠建設(shè)性和保障性指標(biāo)的評價情況，對存在差距的指標(biāo)，逐一分析原因，制定對策。同時，要求各職能部門進(jìn)一步研究江西公司建設(shè)一流企業(yè)綜合評價辦法，對所管指標(biāo)的內(nèi)容、統(tǒng)計方法做到心中有數(shù)，并深入排查是否存在可能影響指標(biāo)在系統(tǒng)內(nèi)排位的問題，對存在的問題，即便在最后一個月內(nèi)也必須拿出有針對性的措施，全力優(yōu)化指標(biāo)，努力確保年度各項指標(biāo)在全系統(tǒng)對標(biāo)中處于領(lǐng)先水平，進(jìn)而帶動綜合管理能力的提升，推動一流企業(yè)建設(shè)取得新成效。
強(qiáng)化工程管理，沖擊建設(shè)目標(biāo)。上猶仙鵝塘風(fēng)電工程屬于高山風(fēng)電場，針對當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢，該廠認(rèn)真貫徹集團(tuán)和江西公司的部署，在抓工程進(jìn)度的同時，立即著手組織專項安全檢查，對安全隱患進(jìn)行全面排查，對特種設(shè)備作業(yè)、高空吊裝、高邊坡施工、道路交通運輸、施工現(xiàn)場用電以及作業(yè)人員身體和精神狀況進(jìn)行排查，對存在的問題要求責(zé)任單位進(jìn)行整改并監(jiān)督落實。該廠作為現(xiàn)場受委托管理單位，在江西公司水新部的指導(dǎo)和業(yè)主單位的支持下，在沖刺發(fā)電目標(biāo)的最后階段，堅持進(jìn)度服從安全，合理安排工期，審查重點作業(yè)項目安全保障措施，抓好質(zhì)量監(jiān)督，堅持三位一體，確保實現(xiàn)年內(nèi)并網(wǎng)發(fā)電目標(biāo)。
該電廠圍繞中心、服務(wù)大局，全面完成年內(nèi)黨群工作重點任務(wù)。抓好兩級中心組學(xué)習(xí)，高質(zhì)量開展黨的十八屆六中全會精神的學(xué)習(xí)宣貫工作。按照“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動方案的要求，認(rèn)真做好各項規(guī)定動作，確保教育效果。以創(chuàng)“五星+五型”黨支部活動為抓手，抓好基層黨支部建設(shè)，發(fā)揮基層黨支部凝心聚力的作用。抓好反腐倡廉建設(shè)，針對歲末違規(guī)違紀(jì)易發(fā)多發(fā)的現(xiàn)象，強(qiáng)化公務(wù)車輛和公務(wù)接待管理，提前打招呼、敲警鐘，確保黨風(fēng)廉潔不出問題。進(jìn)一步抓好集團(tuán)公司“和文化”的宣貫工作，組織籌備春節(jié)前職工文體活動，積極做好年度送溫暖工作，幫助困難職工解決實際問題，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。（陳曉林）
