近期，國(guó)家電投開封發(fā)電分公司以制度建設(shè)“三化”與7S管理融合自創(chuàng)的“燃料質(zhì)檢制度可視化”工作法，推廣運(yùn)用初見成效。
該公司按照河南公司“管理制度化、制度表單化、表單信息化”工作要求，針對(duì)燃料質(zhì)檢中心工作特點(diǎn)，對(duì)7S建設(shè)工作進(jìn)行了個(gè)性化的詮釋和實(shí)踐。從標(biāo)準(zhǔn)化流程入手，充分使用首創(chuàng)的六化作戰(zhàn)法，即巡檢目視化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、危險(xiǎn)源顯現(xiàn)化、操作防錯(cuò)化、信息共享化、區(qū)域色別化的管理方法與7S有效融合，將制度“三化”管理進(jìn)行了由淺到深的可視化提升，并精心編制了《入廠煤作業(yè)指導(dǎo)書》。
該《指導(dǎo)書》以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)，使實(shí)操及監(jiān)督人員能直接地接觸到現(xiàn)場(chǎng)，用以判定每件事是否在控制狀態(tài)之下，以及異常發(fā)生的時(shí)刻，即刻發(fā)送警告的信息。當(dāng)可視管理發(fā)揮功能時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人就能做好流程管理及改善工作。
該公司通過目視管理逐步達(dá)到人人根據(jù)圖例步驟，全過程無差錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)化操作的目的，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。（倪澍晨 蘇英杰）
