進入12月份，國電費縣發(fā)電有限公司科學分析生產經營形勢，對全年工作進行“回頭看”，瞄準全年目標不放松，加大工作節(jié)奏和力度，“五箭齊發(fā)”提升生產經營管理，全力打好年末攻堅戰(zhàn)，超前謀劃明年工作，力求2016年各項工作完美收官?！ ?br/> 夯實安全基礎。該公司以秋檢復查、迎峰度冬、文明治理項目的整改為重點，加大現場設備治理和文明生產治理力度；按照“舉一反三”的原則，抓實秋檢項目整改，做好冬季“四防”工作。繼續(xù)做好設備安全管理，有針對性地加強運行人員培訓，提高運行質量，防止機組臨故修和降出力?！ ?br/> 強化供熱管理。該公司供熱辦對供暖管線堅持步行巡檢，確保供暖安全，提前一個月超額完成了年度售熱目標，供熱收入不含稅實現7200萬元。在新增費縣城區(qū)供熱面積50萬平方米的情況下，積極做好城區(qū)供暖保障，降低熱力損耗和浪費；推進新增工業(yè)供汽項目的建設，提高供熱能力，確保熱費回收率100%。
積極搶發(fā)電量。該公司密切關注電網負荷變化，加強與電網調度的溝通，積極爭取發(fā)電負荷，發(fā)電部下發(fā)了爭取電量、爭取曲線內部獎勵措施，認真執(zhí)行經濟調度作業(yè)指導書，保證機組安全經濟運行；設備中心強化設備主人責任，嚴格執(zhí)行現場巡檢和消缺制度，對設備運行中存在的隱患缺陷進行排查，確保設備安全可靠；充分發(fā)揮燃煤摻配工作小組的協調組織作用，每天根據存煤情況下達摻燒“菜單”，及時對燃燒方式進行調整，杜絕了摻燒原因引起的降出力。截至12月12日，該公司全年累計完成發(fā)電量60.958億千瓦時，完成全年發(fā)電量計劃的97.6%。
精細指標管控。費縣公司對本年度提質增效工作方案和公司年中工作會任務分解落實情況進行了梳理，落實責任部門和責任人，明確時間節(jié)點，加大對各類指標的考核與承包兌現力度，確保各項目標任務務期必成；強化全面對標管理，以對表落實、對照改進為手段，提高各項指標性能；推進星級企業(yè)創(chuàng)建和“三標一體”貫標認證工作，推進企業(yè)管理標準化、規(guī)范化；深入優(yōu)化燃料智能化系統(tǒng)，完成公司生產MIS系統(tǒng)進行改造升級，以信息化提升企業(yè)管理精細化水平。
瞄準明年目標。該公司要求各經營部門超前研究國家電力體制改革形勢和電力市場變化，提高做好電量營銷和燃料采購工作，電量營銷部門深入市場調研，謀劃做好大用戶直供電工作；燃料采購部門積極應對市場變化，做好2017年度的煤炭訂貨采購，加強與信譽高、有實力客戶的聯系，擴大戰(zhàn)略客戶比例；深入推進“兩學一做”學習教育，通過學大同、趕超大同對照公司提質增效工作目標要求，策劃明年各項工作。（陳亞麗）
