國電電力
12月22日，國電電力在本部召開務(wù)虛會，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司務(wù)虛會精神，總結(jié)2016年工作，分析當(dāng)前形勢，研討2017年工作。會議要求按照集團(tuán)公司“六個力”總體要求，緊緊圍繞提質(zhì)增效，扎實推進(jìn)企業(yè)各項工作，努力打造競爭新優(yōu)勢，開創(chuàng)國電電力發(fā)展新局面。
會議指出，2016年，國電電力認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司和國電電力董事會各項決策部署，深入實施“一五五”戰(zhàn)略，扎實開展“雙提升”工作，強(qiáng)化精益管理，深化提質(zhì)增效，有效駕馭了錯綜復(fù)雜的經(jīng)營局面，經(jīng)營形勢總體平穩(wěn)，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營水平穩(wěn)步提升，生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)改善，體制機(jī)制日趨完善，黨的建設(shè)有效加強(qiáng)，各項工作取得有效進(jìn)展。
會議深刻分析了當(dāng)前國電電力面臨的嚴(yán)峻形勢，要求各部門各單位認(rèn)真貫徹落實黨的十八大、十八屆歷次全會精神，按照集團(tuán)公司的總體工作部署，特別是“六個力”的總體要求，堅定不移地推進(jìn)實施“一五五”戰(zhàn)略，緊緊圍繞提質(zhì)增效，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和創(chuàng)新驅(qū)動，深化對標(biāo)管理、精細(xì)管理和改革創(chuàng)新，扎實推進(jìn)企業(yè)各項工作，努力打造競爭新優(yōu)勢，開創(chuàng)國電電力發(fā)展新局面。
對國電電力2017年工作，會議提出五方面要求：一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)。夯實安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)；扎實推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升安全文明生產(chǎn)水平；加強(qiáng)設(shè)備改造升級，努力提高機(jī)組性能，確保達(dá)標(biāo)排放。二是加強(qiáng)運(yùn)營管控?；痣姲鍓K要全力爭發(fā)電量，突出抓好燃料保供控價，突出加強(qiáng)成本管控；深化“理論發(fā)電量平衡分析法”應(yīng)用，進(jìn)一步提高水電和新能源板塊利潤貢獻(xiàn)度；努力提高煤炭化工板塊效益水平；加強(qiáng)重點企業(yè)治理脫困。三是加強(qiáng)資產(chǎn)優(yōu)化?？茖W(xué)謀劃項目發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化火電、水電、風(fēng)電等項目的投資結(jié)構(gòu)，控制好發(fā)展節(jié)奏；推進(jìn)重點工程建設(shè)，突出抓好安全質(zhì)量和造價管理，努力打造精品工程；加快處置低效無效資產(chǎn)。四是加強(qiáng)改革創(chuàng)新。加強(qiáng)創(chuàng)新平臺建設(shè)，切實以創(chuàng)新提升工作績效；加強(qiáng)管控體系建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化公司治理體系，提升工作效率；加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新，提升重點工作績效；加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高管理智能化水平。五是加強(qiáng)黨的建設(shè)。全面加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。（智懷宇）
福建公司
12月22日，國電福建公司召開專題會議，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司2016年務(wù)虛會精神，分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，研究公司2017年總體工作思路。該公司本部全體員工、各基層單位主要負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，福建公司原文學(xué)習(xí)喬保平董事長的重要講話，學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神及各領(lǐng)導(dǎo)班子成員的講話要點，要求各部門、各基層單位要在全面認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神的基礎(chǔ)上，以各種方式做好宣貫，進(jìn)一步領(lǐng)會精神實質(zhì)。該公司就貫徹落實好集團(tuán)務(wù)虛會精神及做好下一步工作提出五項措施：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到集團(tuán)務(wù)虛會精神上來，特別是喬董事長重要講話精神上來。此次會議精神及重要講話是做好2017年工作的總領(lǐng)和依據(jù)，要切實做好貫徹落實。二是正視困難，不畏艱險，堅定做好2017年工作的信心。未雨綢繆，繼續(xù)以“雙提升”為抓手，打一場“提質(zhì)增效 增收節(jié)支”攻堅戰(zhàn)。三是緊抓市場、改革、管理、發(fā)展、培訓(xùn)等5個關(guān)鍵詞，狠抓落實。要牽住“牛鼻子”理清思路，明確工作目標(biāo)，確保各項工作順利推進(jìn)。四是籌備好2017年工作會、一屆五次職代會、2017年黨的建設(shè)及黨風(fēng)廉潔建設(shè)會議、黨組織書記述職評議會等，貫徹落實集團(tuán)2017年各項工作要求和部署，全面部署公司2017年總體工作思路，為進(jìn)一步凝心聚力，攻堅克難打好基礎(chǔ)。五是抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作，做好元旦、春節(jié)“兩節(jié)”和諧穩(wěn)定工作。要以安全大檢查作為工作抓手，狠抓落實。做好安全隱患的排查治理，做到限時整改完成。同時，加強(qiáng)廉潔自律工作，使公司系統(tǒng)上下過清正廉潔的“兩節(jié)”。（江峽）
新能源研究院
12月21日，國電新能源技術(shù)研究院召開黨委擴(kuò)大會議，專題學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司務(wù)虛會精神，分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，謀劃2017年工作。
會議要求，認(rèn)真貫徹落實好集團(tuán)公司務(wù)虛會精神。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和喬保平董事長重要講話精神，繼續(xù)牢牢把握“六個必須”，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央部署和集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略和上來。二是認(rèn)真思考、提前謀劃，堅決貫徹十八屆六中全會和全國國有企業(yè)黨建工作會精神，通過聚焦“六個力”，結(jié)合研究院工作實際，分析科技創(chuàng)新工作形勢和任務(wù)，切實增強(qiáng)抓好科技創(chuàng)新工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，按照董事長在集團(tuán)公司科技創(chuàng)新工作會上提出的“補(bǔ)短板、破瓶頸、促協(xié)同、強(qiáng)激勵”的工作要求，進(jìn)一步確立2017年工作思路，制定切實可行的工作措施。三是強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化目標(biāo)，貫徹“面向電力科技前沿、面向電力生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場、面向主業(yè)重大技術(shù)需求、面向科技成果產(chǎn)業(yè)化，加快推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略”科技創(chuàng)新工作思路，運(yùn)用好研究院科技創(chuàng)新專家座談會成果，根據(jù)座談會上系統(tǒng)內(nèi)火電生產(chǎn)企業(yè)總工、專家的意見建議，推動研究院2017年科技創(chuàng)新工作，力爭取得科技創(chuàng)新工作的新突破，全力打造一流綜合性電力集團(tuán)的創(chuàng)新驅(qū)動引擎。
2017年，新能源院將認(rèn)真貫徹落實黨的十八大及歷屆全會精神，秉承五大發(fā)展理念，貫徹“一五五”戰(zhàn)略，緊緊圍繞新能源院“一個協(xié)同、兩個機(jī)制、三個平臺、四個領(lǐng)域”的“1234工作目標(biāo)”，扎實推進(jìn)科研創(chuàng)新工作，強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)與科研經(jīng)費(fèi)保障，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心與政治核心作用，力爭在建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先國際一流科研機(jī)構(gòu)”的新長征路上取得新的突破。（馬?。?/p>
江西公司
12月22日，國電江西公司召開本部干部大會，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司2016年務(wù)虛會精神，結(jié)合實際謀劃2017年工作思路，要求各部門各單位牢牢把握“六個必須”，堅定不移地實施“一五五”戰(zhàn)略，做強(qiáng)實力，保持定力，激發(fā)活力，善于借力，克服阻力，形成合力，推進(jìn)提質(zhì)增效深化見效，努力把工作做得更好。
一是管好風(fēng)險點，確保企業(yè)安全穩(wěn)定。管好源頭，加強(qiáng)事前管理，強(qiáng)化思想教育和警示教育，提升安全意識和素質(zhì)，筑牢思想和制度防線；管好隱患，加強(qiáng)?；泛椭卮笪ｋU源管控，加強(qiáng)環(huán)保改造現(xiàn)場安全管控，把風(fēng)險防控挺在隱患前面；管好常態(tài)，全員全方位建立安全責(zé)任體系，加強(qiáng)日常安全精細(xì)化管理，做到守土有責(zé)，確保一方平安。二是培育增利點，創(chuàng)新管理提質(zhì)增效。聚焦增收增利，提前制訂計劃電量先天不足的補(bǔ)救措施，加快節(jié)能環(huán)保改造并及時落實電價，全力拓展供熱市場，通過提升電熱量價實現(xiàn)增利；聚焦降本增利，加強(qiáng)材料費(fèi)、修理費(fèi)出項管理，加強(qiáng)委托運(yùn)營費(fèi)和外部勞務(wù)費(fèi)管理，加強(qiáng)檢修技改等進(jìn)項稅抵扣管理，通過壓降成本費(fèi)用實現(xiàn)增利；聚焦挖潛增利，通過深入挖掘生產(chǎn)運(yùn)營、燃料管理、財務(wù)資金管理創(chuàng)效空間實現(xiàn)增利。三是止住出血點，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)布局。牢固樹立“擴(kuò)大規(guī)模是發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)、清理包袱、提高資產(chǎn)質(zhì)量是更深層次發(fā)展”的理念，清理無效資產(chǎn)，處置前期項目，發(fā)展優(yōu)質(zhì)風(fēng)電，切實提升發(fā)展質(zhì)量。四是找準(zhǔn)發(fā)力點，深化改革增強(qiáng)活力。圍繞“增強(qiáng)活力、提高效率”的根本任務(wù)，深化管控體制改革，深化營銷體制改革，深化激勵機(jī)制改革，充分調(diào)動干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。五是抓住根本點，加強(qiáng)黨建提升實效。切實增強(qiáng)“四個意識”，全面落實黨建工作責(zé)任，深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，落實中央八項規(guī)定精神，把握運(yùn)用好“四種形態(tài)”，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。（胡奇華）
