本網訊 大唐新能源蒙西公司始終堅持“價值思維，效益導向”核心理念，以開年緊逼的工作態(tài)勢，激發(fā)組織活力，著力提高管理水平、提升經濟效益。截至1月31日，該公司1月份完成發(fā)電量任務的103.5%，超額完成任務，為完成全年發(fā)電量工作任務打下良好開局。
該公司精細“五化”管理，即制度化、流程化、標準化、表單化和數(shù)據化管理。強化安全生產“紅線”意識和“底線”思維，筑牢安全生產紅線意識、責任意識，全面排查安全生產主體責任、安全制度和措施的落實情況，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；一線運維人員堅持“30分鐘到場，24小時消缺，小故障不過夜，大故障不過班”的原則，全面了解年度爭發(fā)電量工作的各項要求，增強運維人員的緊迫感和壓力感，激發(fā)運維人員爭發(fā)電、多發(fā)電的主動性；積極協(xié)調電網公司統(tǒng)籌安排交易風場利用小時數(shù)測算，保持良好的電網協(xié)調氛圍，創(chuàng)造最大電量增長空間；強化設備隱患分析工作，查找典型、共性、突出的設備隱患和設備缺陷，建立有效的設備管理和治理舉措，真正做到超前診斷、超前管控、超前治理，降低大部件損壞及高發(fā)設備故障率，提高設備可靠性。
該公司將以此為契機，再接再厲，
