進入2月份以來，隨著春節(jié)悄然走遠，全國各地迎來開工、復工熱潮，同時該時期也是事故高發(fā)時期，連續(xù)出現(xiàn)杭錦發(fā)電公司“2.1”、珠海電廠承包商“2·17”、中電國際江蘇常熟發(fā)電有限公司“2.24”三起人身死亡事故，“血的教訓”不可不引起足夠重視。對此，國家電投平頂山熱電認真吸取事故教訓，對照通報中的原因分析，舉一反三，大力開展隱患排查治理，堅決堵塞管理漏洞，以良好的安全生產局面迎接“兩會”的召開。
將事故通報覆蓋全員。針對三起人身死亡事故，該公司專門組織召開安全專題會議，圍繞“如何避免三起事故的發(fā)生”進行反思討論，重點剖析事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、防范措施是否到位、人防物防是否及時跟進等，結合企業(yè)實際，制定安全生產標準監(jiān)察卡3期，發(fā)布全廠進行全覆蓋學習落實。各部門、班組根據(jù)安全生產標準監(jiān)察卡，在部門及班組內部進一步結合實際，全員參與、群策群力，制定行之有效的措施，深化落實落地。
將隱患排查落到實處。圍繞三起人身死亡事故，該公司以“二五”工作法為主要抓手，大力開展隱患排查，重點對高空作業(yè)、動火作業(yè)、“兩票”管理、現(xiàn)場吊裝、生產區(qū)域孔洞以及外來施工人員資質和精神狀態(tài)進行排查，邊查邊改、邊改邊查，整改立項2處，布施臨時防范措施2處，將事故的沉痛教訓切實吸取到隱患的排查治理當中。
將制度的籠子扎實扎密。加大外來施工隊伍有效管控力度，制定每天早8時通報入廠施工隊及施工人員制度，著力對全廠范圍內多少個施工點、多少個施工面、多少施工人數(shù)做到心中有數(shù)，可控在控。建立業(yè)主監(jiān)督人員全程參加外來施工隊伍班前會、工前會機制，倒逼外來施工隊伍高質量召開班前會、工前會。建立業(yè)主在場監(jiān)督、旁站獎懲考核機制，強化制度約束力，推動業(yè)主責任落實。持續(xù)抓好外來施工隊伍安全監(jiān)管，嚴格“兩票”、工前會、資質審查、安全培訓等基層基礎管理制度，夯實基本功，確保公司安全生產局面持續(xù)保持良好。
