“安全工作無小事，任何一個微小的隱患，任何一個不為人所重視的小違章，都可能產(chǎn)生‘蝴蝶效應’。廠里抓安全把小違章看成大問題，員工們樹立了謹小慎微的習慣?！?月15日，華電福建池潭水電廠檢修部張師傅對安全生產(chǎn)“小題大作”談了切身的體會。
小隱患，大分析、大整改。該廠對于隱患、缺陷、不安全現(xiàn)象，在制定切實可行的防范措施的同時，深刻分析，舉一反三，全面排查，認真整改。并利用生產(chǎn)MIS系統(tǒng)、設備缺陷系統(tǒng)，對缺陷、隱患進行在線管理，確?！按笕毕莶贿^天,小缺陷不過班”。如在對“主廠房排風機啟動不了，電機保護器報超載”隱患處理后，檢修人員就延伸工作范圍，對主輔設備進行了全面巡視、排查和維護。
小經(jīng)驗，大執(zhí)行、大推進。每次發(fā)生“三違”進行拍照，并在OA網(wǎng)上進行曝光，發(fā)布違章通報并做出處罰決定，做到吸取教訓，引以為戒。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項管理制度，如《全員安全員暨違章記分管理規(guī)定》《金溪流域集控中心建設安全管理制度》、《池潭水電廠擴建工程安全獎懲管理制度》，做到考核有據(jù)，執(zhí)行有力。該廠發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題及時解決，切實不讓小違章拖成大問題，不讓小問題拖成大隱患。
小舉措，大支持、大配合。堅持每月安全分析會、每周安全日制度，領(lǐng)導干部掛靠班組定期參加班組安全活動，中層干部下基層下一線，參加生產(chǎn)部門、班組各類活動，幫助解決生產(chǎn)一線的迫切需求，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定。應用數(shù)據(jù)分析法，現(xiàn)場對比法，問題導向法，找準安全管理的不足和設備缺陷、隱患的原因，剖析存在的問題。按周計劃檢查落實安全生產(chǎn)、工作進度情況，如4月份對廠房技術(shù)供水系統(tǒng)改造、通信電源改造、弧形閘門啟閉機系統(tǒng)大修等項目實行實時跟蹤、反饋、督促，促進了技改任務完成。
