近年來，永安發(fā)電公司豐富培訓(xùn)內(nèi)容與形式，追求培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)形式的完美統(tǒng)一，提高培訓(xùn)有效性。
該公司按照“學(xué)用一致，按需施教，急用先學(xué)，適度超前”“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則優(yōu)選培訓(xùn)內(nèi)容，注意對(duì)企業(yè)內(nèi)經(jīng)營管理能人、技術(shù)專家、能工巧匠的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行挖掘、整理、完善和提升，使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。新進(jìn)人員進(jìn)廠后學(xué)習(xí)企業(yè)概況、理念、方針、目標(biāo)、生產(chǎn)過程、安全工作規(guī)程等知識(shí)。管理崗位員工學(xué)習(xí)工商管理知識(shí)、行業(yè)法律法規(guī)知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等知識(shí)。技術(shù)工人培訓(xùn)內(nèi)容著重以現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行、檢修工藝規(guī)程、設(shè)備說明書、圖紙，行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備技術(shù)改造等應(yīng)用知識(shí)的培訓(xùn)。
在培訓(xùn)形式上，管理培訓(xùn)重點(diǎn)采用交互式教學(xué)、案例分析討論法、課堂傳授與研討、情景模擬等方式進(jìn)行；技術(shù)培訓(xùn)采用技能鑒定、上仿真機(jī)、考問講評(píng)、事故預(yù)想與反事故演習(xí)、一事一培訓(xùn)、典型引路等方式進(jìn)行。另外，為克服工學(xué)矛盾，依需要白天進(jìn)廠，晚上進(jìn)校，以及依公司實(shí)際需要，開展遠(yuǎn)程教育。同時(shí)，內(nèi)部注意很好地培養(yǎng)廠內(nèi)師資力量，外部建立起能按需調(diào)用的師資隊(duì)伍，達(dá)成培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)形式的完美統(tǒng)一實(shí)效。
