1月16日，漳澤發(fā)電分公司外圍設(shè)備部利用班組安全日活動(dòng)，組織全體人員深入學(xué)習(xí)分公司安字一號(hào)文件精神。該部門要求各班組務(wù)必逐字逐行認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，逐條抓好落實(shí)，確保2018年安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
按照分公司一號(hào)文精神和要求，該部門結(jié)合實(shí)際，明確了安全生產(chǎn)管控措施。一是要求各級(jí)人員全面落實(shí) “任何活動(dòng)皆有風(fēng)險(xiǎn)，抓安全必須控風(fēng)險(xiǎn)”的安全管理理念，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)。二是堅(jiān)持隱患排查治理。要求各專業(yè)深入開展安全生產(chǎn)大檢查工作，強(qiáng)化設(shè)備責(zé)任檢修舉措，全面筑牢不發(fā)生設(shè)備事故和人身事故的安全防線，為保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。三是大力推行各班組所轄設(shè)備規(guī)范化、程序化、系統(tǒng)化的管理，做到設(shè)備年度檢修項(xiàng)目清晰、專業(yè)分工明確，做到檢修安全、質(zhì)量、工期全過程可控在控，確保部門所轄設(shè)備完好率和利用率。四是加強(qiáng)對(duì)“兩票三制”執(zhí)行過程的管理。要求狠抓“兩票”管理和“反措”落實(shí)，通過班組安全日、班前、班后會(huì)、月度安全生產(chǎn)分析會(huì)對(duì)“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)存在問題深入全面分析，制定整改措施。
