大寨分公司對照集團(tuán)《水電企業(yè)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)》、《水電企業(yè)現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評實(shí)施細(xì)則》，緊密結(jié)合實(shí)際，圍繞管理、設(shè)備、人員、環(huán)境等要素，抓好組織管理、現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置、現(xiàn)場文明生產(chǎn)及作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備清潔及滲漏治理等各個要素的治理，并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，協(xié)同推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。立足于生產(chǎn)現(xiàn)場，以機(jī)組檢修技改和3臺主變更新改造為契機(jī)，以治理滲漏點(diǎn)為重點(diǎn)，杜絕‘跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，強(qiáng)化現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治。強(qiáng)化日常巡視檢查和監(jiān)督，規(guī)范員工作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)隱患排查及治理常態(tài)化、制度化。加強(qiáng)對外委單位安全文明生產(chǎn)規(guī)范管理，有效杜絕管理漏洞，保證現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)面貌煥然一新。
通過對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化狀況進(jìn)行深入自查，結(jié)合查擺問題，編制了自評報告和整改實(shí)施計(jì)劃表，根據(jù)工作進(jìn)展情況，即時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，精準(zhǔn)制定對策方案。 認(rèn)真對照驗(yàn)評規(guī)范要求，有機(jī)融合精益管理，采取計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的動態(tài)管理方式，逐步搭建平臺，打造亮點(diǎn)樣板，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)管理維護(hù)，徹底改變面貌，打造治理“樣板”。
進(jìn)入尾水平臺區(qū)域映入眼前的是一塊醒目的標(biāo)牌——公司團(tuán)總支團(tuán)員青年示范區(qū)（尾水平臺區(qū)域文明衛(wèi)生 ）、責(zé)任人(劉加勝)?！拔菜脚_區(qū)域、主變壓器區(qū)域、現(xiàn)場辦公樓花園治理工作已經(jīng)完成?！币郧半s草叢生的尾水平臺區(qū)域“老大難”現(xiàn)在已經(jīng)舊貌換新顏?！绊樌瓿闪?臺主變壓器更新改造、水輪機(jī)室加裝了防護(hù)罩、副機(jī)冷卻水管加裝不銹剛保護(hù)層、勵磁線套上了不銹鋼軟管、水導(dǎo)油標(biāo)作了改進(jìn).....改造前每一個區(qū)域我們都按照要求劃好了定置圖，我們各個輪值加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，把所轄設(shè)備全部都擦拭干凈，設(shè)備定期清掃保持清潔”公司發(fā)電部生產(chǎn)人員介紹道。如今，公司生產(chǎn)現(xiàn)場雖然還保留有運(yùn)行年代的烙印，但通過著力整治現(xiàn)已經(jīng)有了明顯的變化，安全文明生產(chǎn)治理取得階段性成果。
