他，勤學苦練，刻苦鉆研，不斷超越自我，在機器轟鳴中奉獻青春；他，從一名普通青工成長為“技術(shù)達人”，多次攻克電氣設(shè)備技術(shù)難題；他，用自己的勤奮和敬業(yè)，撰寫了電氣技術(shù)管理領(lǐng)域新篇章。
1996年剛從學校畢業(yè)的羅治國分配在了檢修部電氣班，這個班組擔負著公司所有電氣設(shè)備檢修任務(wù)，羅治國深知只有不斷的豐富和完善專業(yè)知識，才能做好本職工作，當好設(shè)備的“主人”。工作中，他虛心地向師父和同事請教，白天進行設(shè)備的消缺，晚上利用業(yè)余時間學習理論知識，沒日沒夜的工作加上細心的觀察和琢磨，使他迅速成長為一名合格的電氣檢修工。每當有臟活累活，他總是沖在前、干在前，一旦設(shè)備發(fā)生故障，他總是隨叫隨到，經(jīng)常放棄休息時間，加班加點處理設(shè)備缺陷，從不計較個人得失。
2001年，在鮮紅的黨旗下羅治國鄭重宣誓：我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)……憨厚樸實的他，用實際行動詮釋著一個不忘初心，甘于奉獻的共產(chǎn)黨員擲地有聲的誓言。
“作為電氣點檢人員，要樹立未雨綢繆、防患未然的意識，定期開展設(shè)備狀態(tài)評估和劣化分析。”這是成長為設(shè)備部電氣組點檢長的羅治國經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。他是這么說的，也是這么做的。他一有時間就到生產(chǎn)現(xiàn)場進行督查整改，同時將工作任務(wù)細分到組員，通過開展定點、定期、定標、定人的動態(tài)管理，嚴格執(zhí)行點檢四大標準，對檢修維護作業(yè)實時跟蹤、全過程管理，把好質(zhì)量驗收關(guān)，全年發(fā)現(xiàn)點檢缺陷25條。
一支獨放不是春，百花齊放春滿園。作為電氣專業(yè)的“老師傅”，他毫無保留，盡心盡力的為公司電氣專業(yè)培養(yǎng)人才。日常工作中，羅治國總是要求新來組員制定工作和學習計劃，明確工作目標，有的放矢針對性的開展工作。他鼓勵年輕組員勇挑重擔，在工作中學習，在學習中成長。在機組集中檢修和專項技改工作中，他對難點問題組織開展技術(shù)攻關(guān)，制定出詳細的解決方案并帶頭提出許多合理化建議。
2017年，在廠用6千伏電源改造項目中，羅治國帶領(lǐng)他的團隊通過在施工變增加一臺轉(zhuǎn)角變，成功實現(xiàn)30萬機組與60萬機組廠用電系統(tǒng)“無壓差、無角差”連接，當30萬機組全停時可以大幅度降低啟備變的下網(wǎng)電量；他利用業(yè)余時間，搜集各類數(shù)據(jù)和可行性論證，提出了30萬機組送風機電機改節(jié)能型電機的合理化建議，預計一年將節(jié)約115萬度廠用電，該項目已通過審核，并被列入“消滅供電煤耗落后機組”三年治理規(guī)劃。榜樣的力量是無窮的，在他的影響下，電氣組成為了一支富有朝氣、團結(jié)務(wù)實的團隊。
“點檢員的工作不只是維護管理設(shè)備，還應有大局觀確保項目工期如期完成，積極配合各部門，統(tǒng)籌安排、精打細算，控制預算費用，為公司降本增收貢獻力量，”羅治國微笑著說。在十九大保電期間，他帶領(lǐng)組員克服困難、多方協(xié)調(diào)，圓滿完成30萬機組UPS電源改造任務(wù)，確保了機組UPS電源的可靠性；在2號機組超低排改造過程中，引風機電機不能按期到貨，他抽調(diào)組員趕赴廠家催交設(shè)備，通過與廠家進行了良好的溝通，設(shè)備提前交付，沒有耽誤工程進度。正是他這種甘于奉獻，統(tǒng)籌全局的工作態(tài)度，電氣組全年共完成特殊項目和技術(shù)改進項目22項，完成技術(shù)監(jiān)控、安全風險評估和反措整改項目6項，所有項目均在預定工期內(nèi)完成，且無預算超標現(xiàn)象。
長路成于跬步，堅守見證不凡。一張張技術(shù)圖紙，一條條措施建議，無不包含浸潤著他的心血，正是這種不忘初心、愛崗敬業(yè)，恪盡職守的忘我精神引領(lǐng)著他朝著更高的目標前進。
