本網(wǎng)訊 5月初的閩中地區(qū)，氣溫回升，最高氣溫已達33℃；汛期已至，綿綿雨季來臨。高砂水電公司正值3號機組搶修關(guān)鍵時期，為做到發(fā)電、搶修“兩不誤”，該公司按照集團公司、福建公司防汛工作會議要求，迅速行動、周密部署、多措并舉、強化責任、加強管理、落實措施，全力以赴確保企業(yè)防汛度夏安全穩(wěn)定。
隱患排查，強化春檢工作。該公司借“春檢”活動，以“鼎”安全文化落地，推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設為目標，從“人、機、環(huán)、管”四個方面，有針對性地排查問題，深入開展安全生產(chǎn)隱患治理。通過班組部門自查、公司復查深挖安全隱患，著力解決安全生產(chǎn)中存在的突出問題。同時，結(jié)合3號機組搶修、大壩監(jiān)測系統(tǒng)改造、汛期防汛度夏等作業(yè)特點，全力做好檢修作業(yè)、外委施工、防汛設備的安全監(jiān)督檢查。嚴防死守和從嚴管控，確保安全生產(chǎn)“六零”目標的實現(xiàn)。
統(tǒng)籌謀劃，強化值班值守。該公司認真落實安全生產(chǎn)責任，提前制定防汛值班表，始終堅持領導帶班制度，要求各級管理人員輪流值守現(xiàn)場，督促落實各項工作措施；運行人員精心操作、科學調(diào)度，加強機組運行工況的監(jiān)視和分析，提高巡回檢查質(zhì)量，嚴格執(zhí)行反事故措施、反違章措施及各項規(guī)章制度、標準，從源頭杜絕不安全事故的發(fā)生；檢修人員安排充足力量，在認真做好備用機組、重要設備維護消缺工作的同時，緊張有序地推進3號機組搶修各項工作。
應急演練，強化處突能力。該公司針對不同季節(jié)特點、不同作業(yè)特點制定年度應急演練計劃，切實增強員工的安全生產(chǎn)意識和處理突發(fā)事件的能力。3月份利用流域檢修停電機會組織開展全廠停電黑啟動及水淹廠房應急預案仿真演練；4月份編制“防汛搶險應急預案綜合演練”方案；五一節(jié)后立即組織全員參與實戰(zhàn)演練，檢驗應急預案的合理性和操作性、防汛領導小組指揮決策的準確性和靈活性，提高各級人員應對突發(fā)事件的快速反應能力和處置能力，為汛期維護機組穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎。
周密部署，強化現(xiàn)場管理。該公司緊密掌握搶修機組的安全、進度、質(zhì)量，將各項安全規(guī)章制度、檢修管理標準貫穿到搶修工作中，確保安全責任“零缺失”、安全措施和安全隱患“零遺漏”。同時，針對檢修作業(yè)期間檢修項目多、交叉作業(yè)多，加大檢修過程的質(zhì)量檢查力度，加強對檢修作業(yè)重點環(huán)節(jié)和邊遠、零散作業(yè)地點等薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查；加強對運轉(zhuǎn)設備、電氣設備和重要場所的檢查，堅持緊抓檢修質(zhì)量不放松，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)并消除設備缺陷隱患。
精益管理，強化外委監(jiān)控。該公司針對外委項目施工人員雜、管理難度大的特點，按照集團公司和福建公司的相關(guān)通知要求，為進一步健全外委人員和外協(xié)人員的安全管理，本著“誰發(fā)包，誰負責；誰用工，誰負責；誰領入，誰負責”的原則，積極施行外委項目安全標準化精益管理。重點強化對外委施工人員高空作業(yè)、動火作業(yè)、臨時用電及受限空間作業(yè)的安全管理；要求各級安全管理人員每日深入作業(yè)現(xiàn)場檢查“安全雙述”執(zhí)行、安全措施落實情況，確保人身、設備安全。
