中國(guó)電力網(wǎng)訊 國(guó)慶期間,大唐國(guó)際陡河發(fā)電廠5臺(tái)機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行,3號(hào)機(jī)組小修有序進(jìn)行,各部門(mén)堅(jiān)守崗位,履職盡責(zé),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、職工隊(duì)伍、周邊環(huán)境“三穩(wěn)定”。10月1日至7日發(fā)電量完成1.42億千瓦時(shí),同比升高0.34億千瓦時(shí),漲幅31.48%。
該廠逆勢(shì)攻堅(jiān),努力增發(fā)電量。提前安排公用設(shè)備運(yùn)行方式、定期試驗(yàn)、倒換等工作,對(duì)重要操作提高監(jiān)護(hù)等級(jí)。運(yùn)行人員加強(qiáng)巡檢,提高監(jiān)盤(pán)質(zhì)量,節(jié)期發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷60余項(xiàng),均得到及時(shí)消除。組織現(xiàn)場(chǎng)反違章檢查,重點(diǎn)檢查運(yùn)行人員精神狀況及執(zhí)行規(guī)章制度情況、班前飲酒、監(jiān)盤(pán)質(zhì)量、操作規(guī)范性等內(nèi)容。輔控車間合理組織班組、卸煤隊(duì)人力,做到燃煤接卸存儲(chǔ)有序,煤場(chǎng)及時(shí)推整到位,化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。燃料部加強(qiáng)燃煤管理,1至6日,來(lái)煤57576噸,有力保證了燃煤供應(yīng)。
在做好日常機(jī)組維護(hù)消缺的基礎(chǔ)上,該廠統(tǒng)籌安排,有針對(duì)性地做好3號(hào)機(jī)組小修工作。每天對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查,累計(jì)檢查作業(yè)文件88份,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題20余起,已督促整改。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班值班,主要車間(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)每天出勤率在70%以上。管理人員深入一線,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查,積極協(xié)調(diào)指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)在微信群中通報(bào)、督導(dǎo)整改,充分發(fā)揮保證體系和監(jiān)督體系作用。嚴(yán)格執(zhí)行外包人員準(zhǔn)入制度,對(duì)外包施工人員入廠進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并考試80余人次。強(qiáng)化機(jī)組檢修過(guò)程管控,確保檢修安全質(zhì)量進(jìn)度和文明生產(chǎn)同步推進(jìn)。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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中國(guó)電力網(wǎng)訊 國(guó)慶期間,大唐國(guó)際陡河發(fā)電廠5臺(tái)機(jī)組高負(fù)荷運(yùn)行,3號(hào)機(jī)組小修有序進(jìn)行,各部門(mén)堅(jiān)守崗位,履職盡責(zé),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、職工隊(duì)伍、周邊環(huán)境“三穩(wěn)定”。10月1日至7日發(fā)電量完成1.42億千瓦時(shí),同比升高0.34億千瓦時(shí),漲幅31.48%。
該廠逆勢(shì)攻堅(jiān),努力增發(fā)電量。提前安排公用設(shè)備運(yùn)行方式、定期試驗(yàn)、倒換等工作,對(duì)重要操作提高監(jiān)護(hù)等級(jí)。運(yùn)行人員加強(qiáng)巡檢,提高監(jiān)盤(pán)質(zhì)量,節(jié)期發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷60余項(xiàng),均得到及時(shí)消除。組織現(xiàn)場(chǎng)反違章檢查,重點(diǎn)檢查運(yùn)行人員精神狀況及執(zhí)行規(guī)章制度情況、班前飲酒、監(jiān)盤(pán)質(zhì)量、操作規(guī)范性等內(nèi)容。輔控車間合理組織班組、卸煤隊(duì)人力,做到燃煤接卸存儲(chǔ)有序,煤場(chǎng)及時(shí)推整到位,化驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。燃料部加強(qiáng)燃煤管理,1至6日,來(lái)煤57576噸,有力保證了燃煤供應(yīng)。
在做好日常機(jī)組維護(hù)消缺的基礎(chǔ)上,該廠統(tǒng)籌安排,有針對(duì)性地做好3號(hào)機(jī)組小修工作。每天對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查,累計(jì)檢查作業(yè)文件88份,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題20余起,已督促整改。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班值班,主要車間(隊(duì))領(lǐng)導(dǎo)每天出勤率在70%以上。管理人員深入一線,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查,積極協(xié)調(diào)指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)在微信群中通報(bào)、督導(dǎo)整改,充分發(fā)揮保證體系和監(jiān)督體系作用。嚴(yán)格執(zhí)行外包人員準(zhǔn)入制度,對(duì)外包施工人員入廠進(jìn)行安全教育培訓(xùn)并考試80余人次。強(qiáng)化機(jī)組檢修過(guò)程管控,確保檢修安全質(zhì)量進(jìn)度和文明生產(chǎn)同步推進(jìn)。