2018年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的電力市場(chǎng)環(huán)境，同華發(fā)電公司緊緊圍繞集團(tuán)公司和漳澤電力的工作部署，科學(xué)謀劃策略，積極采取有效措施，強(qiáng)化管理，嚴(yán)控成本，深度挖潛增效，以“發(fā)效益電”為原則，全力以赴爭(zhēng)發(fā)搶發(fā)電量。截止11月23日8:11時(shí)，該公司年發(fā)電量累計(jì)完成57.42億千瓦時(shí)，提前38天完成漳澤電力下達(dá)的年度計(jì)劃發(fā)電任務(wù)。

　　今年以來，同華公司先后對(duì)#1機(jī)組和#2機(jī)組進(jìn)行了投產(chǎn)以來的首次A等級(jí)檢修，歷時(shí)5個(gè)多月，在單機(jī)運(yùn)行的不利情況下，該公司年度發(fā)電進(jìn)度一度處于滯后狀態(tài)，對(duì)全年發(fā)電任務(wù)的順利完成構(gòu)成了巨大的考驗(yàn)。面對(duì)困難和壓力，同華發(fā)電公司堅(jiān)持電量和邊際利潤(rùn)兩者兼顧的原則，緊緊抓住電量營銷、安全生產(chǎn)、燃料供應(yīng)等關(guān)鍵因素，想方設(shè)法爭(zhēng)電量、穩(wěn)運(yùn)行、控指標(biāo)、降成本、增發(fā)效益電。

　　靈活電量營銷，保量增盈提效。該公司牢固樹立“電量就是生命線”的理念，潛心專研電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，緊跟電力市場(chǎng)變化，及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息，快速反應(yīng)，沉著應(yīng)對(duì)。以“廣開思路，爭(zhēng)量保價(jià)”的策略方針，積極開展智慧營銷，全力提高電量營銷工作水平。目前，該公司累計(jì)爭(zhēng)取電量計(jì)劃超出年度電量計(jì)劃目標(biāo)10%，其中市場(chǎng)電量占比達(dá)到69%，在爭(zhēng)取省內(nèi)合理交易電量的同時(shí)，積極向省外市場(chǎng)擴(kuò)張，通過精確測(cè)算電量缺口和經(jīng)營成本，截止11月底，共爭(zhēng)取省外交易電量16.13億千瓦時(shí)，有效解決了省內(nèi)電量“口糧”不足的困境。他們利用政策性支持，絕不放過一度電的營銷理念，先后獲取了先進(jìn)指標(biāo)機(jī)組對(duì)標(biāo)及迎峰度夏等政策性電量獎(jiǎng)勵(lì)1.85億千瓦時(shí)，確保電量指標(biāo)顆粒歸倉，為順利完成全年發(fā)電任務(wù)再次加碼。

　　狠抓設(shè)備安全，確保高效穩(wěn)發(fā)。今年上半年，同華發(fā)電公司兩臺(tái)機(jī)組先后進(jìn)行了A級(jí)檢修，面對(duì)自投產(chǎn)以來從未有過的工程規(guī)模和檢修難度，他們提前做好詳盡計(jì)劃，制定好科學(xué)合理的技術(shù)措施，做到了檢修管理分工明確、責(zé)任到人、措施得力，使兩臺(tái)機(jī)組能夠在短時(shí)間內(nèi)安全可靠、高質(zhì)量、高效率順利完成了檢修任務(wù)，有效提升了設(shè)備的運(yùn)行指標(biāo)和健康水平。大修后兩臺(tái)機(jī)組的各項(xiàng)能耗指標(biāo)及環(huán)保指標(biāo)均優(yōu)于先前水平，機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性達(dá)到了最優(yōu)狀態(tài)，為下半年趕超發(fā)電進(jìn)度提供了強(qiáng)有力的實(shí)體保障。同時(shí)，他們積極開展安全大檢查和反違章活動(dòng)，狠抓隱患排查、設(shè)備維護(hù)等工作。堅(jiān)持“小缺陷不過班，大缺陷不過夜”的原則，認(rèn)真做好設(shè)備定期、巡點(diǎn)檢工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，月消缺率均達(dá)到99%以上，全力保證設(shè)備的“本質(zhì)健康”。

　　精細(xì)運(yùn)行管理，多發(fā)搶發(fā)效益電。同華發(fā)電公司堅(jiān)持機(jī)組運(yùn)行精細(xì)化管理，對(duì)機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的參數(shù)偏離、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)異常現(xiàn)象，及時(shí)組織分析、判斷、糾離，通過勤調(diào)、細(xì)調(diào)、微調(diào)等確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)時(shí)壓紅線運(yùn)行。他們將日、周、月電量指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化再分解，動(dòng)態(tài)跟蹤電量計(jì)劃完成情況。時(shí)時(shí)緊盯機(jī)組負(fù)荷變化，加強(qiáng)與省調(diào)度中心的溝通聯(lián)系，力爭(zhēng)實(shí)時(shí)負(fù)荷最大化。在趕超發(fā)電進(jìn)度的攻堅(jiān)時(shí)期，他們牢牢抓住迎峰度夏這一發(fā)電黃金階段，最大程度做好搶發(fā)多發(fā)電量工作。8月15日，該公司日發(fā)電量達(dá)到2821.7萬千瓦時(shí)，機(jī)組負(fù)荷率89.07%，日發(fā)電量再創(chuàng)新高，刷新了該公司近年來單日發(fā)電量最高記錄。截止8月底，在迎峰47天的迎峰度夏工作中該公司共完成發(fā)電量11.8億千瓦時(shí)。另外，根據(jù)機(jī)組負(fù)荷變化，科學(xué)合理優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，降低機(jī)組能耗，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。同時(shí)，在各值際之間繼續(xù)推進(jìn)小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高運(yùn)行人員的積極性，全力爭(zhēng)發(fā)效益電。

　　內(nèi)部挖潛提效，控成本增盈利。今年年初，同華發(fā)電公司大力推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，將利潤(rùn)指標(biāo)分散到每個(gè)員工，做到人人頭上有指標(biāo)，重塑了公司績(jī)效考核體系。通過了《薪酬分配向核心崗位傾斜方案》，將核心崗位績(jī)效工資增加20%。同時(shí)，在各部門建立工資與貢獻(xiàn)掛鉤機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性。在控制外委項(xiàng)目管理上，他們通過競(jìng)價(jià)談判、細(xì)化考核、審定核減，為公司節(jié)約成本約500多萬元。同時(shí)，該公司將原有物業(yè)、安保、綠化等外委項(xiàng)目改由公司內(nèi)部直接接管，全年節(jié)約成本120萬元。此外，在探索發(fā)展供熱項(xiàng)目的過程中，與軒煤公司合作為其提供熱源，建立完成供熱首站，并于近期正式投入使用，為該公司創(chuàng)收增加了利潤(rùn)點(diǎn)。

　　在面對(duì)燃煤價(jià)格持續(xù)走高的不利因素，同華公司在“控煤價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、保煤質(zhì)”等方面入手，嚴(yán)控燃煤成本，嚴(yán)保煤源質(zhì)量。一直以來，該公司與同煤集團(tuán)軒煤公司有著良好的供需戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保了燃煤量、質(zhì)、價(jià)的基本穩(wěn)定。同時(shí)，他們提前做好科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)研判煤價(jià)市場(chǎng)，在燃煤采購上采取“錯(cuò)峰采購、低價(jià)儲(chǔ)煤”的策略，不斷挖掘周邊優(yōu)質(zhì)低價(jià)煤源，從而保障合理的燃煤結(jié)構(gòu)，到達(dá)量、質(zhì)、價(jià)的綜合平衡。在加強(qiáng)控制煤價(jià)的同時(shí)，他們加大燃煤的摻配工作，通過優(yōu)化燃煤結(jié)構(gòu)，提高來煤質(zhì)量，科學(xué)控制入爐煤的熱值、硫份，在保證燃燒穩(wěn)定、環(huán)保達(dá)標(biāo)的情況下，多燒低價(jià)煤，從而全面降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。該公司還通過技術(shù)改造、開展節(jié)能降耗等活動(dòng)，深入挖潛增效，為完勝全年發(fā)電任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。