當(dāng)前距離年底不足40天，“沖刺年終”成為大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司當(dāng)前高效推進(jìn)各項(xiàng)工作的主旋律。時(shí)不我待，只爭朝夕，該公司全體員工已然形成決戰(zhàn)的共識(shí)：更深入的部署、更扎實(shí)的管理、更穩(wěn)健的把控、更完善的舉措，紛紛化作更強(qiáng)有力的執(zhí)行。各項(xiàng)工作有序拓進(jìn)，向年度目標(biāo)大舉“進(jìn)攻”。

安全為首，保障設(shè)備和人員的安全穩(wěn)定。該公司結(jié)合“秋季安全大檢查”和“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作”，以強(qiáng)化安全管控為抓手，按照“零違章”?！傲闶鹿省钡纳a(chǎn)要求，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，在安全生產(chǎn)上絕不能有絲毫松懈，認(rèn)真汲取事故通報(bào)的事故教訓(xùn)，舉一反三，加強(qiáng)安全隱患排查，切實(shí)做好機(jī)組防非停，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；同時(shí)嚴(yán)肅“兩票三制”與“三講一落實(shí)”的規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)懲習(xí)慣性違章行為，確保安全管控實(shí)現(xiàn)全方位的落實(shí)。

全力以赴，加強(qiáng)設(shè)備日常管理和維護(hù)。該公司各專業(yè)人員不僅做好設(shè)備定修、維護(hù)保養(yǎng)、消缺工作，而且深入現(xiàn)場開展設(shè)備隱患排查工作，全面消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備可靠性，保證了雙機(jī)高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行，為搶發(fā)電量工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。該公司注重提高檢修、維護(hù)質(zhì)量，提高設(shè)備可靠性，提高對(duì)運(yùn)行設(shè)備的可控在控能力，做好季節(jié)性工作，做好防寒防凍檢查工作。對(duì)設(shè)備隱患做到“早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早處理、早消除”，提高系統(tǒng)整體穩(wěn)定性，保證高負(fù)荷下機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

考核防線，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)。該公司實(shí)行問責(zé)管理，班組將消缺劃分到每一個(gè)人，把考核細(xì)化到每一臺(tái)設(shè)備，進(jìn)一步明確了人員定位，明晰了崗位職責(zé)，由被動(dòng)檢修消缺變?yōu)橹鲃?dòng)維護(hù)保養(yǎng)，不僅降低了缺陷發(fā)生率，還充分實(shí)現(xiàn)了檢修效能的最大。同時(shí)，對(duì)各辦公區(qū)域設(shè)備照明開、關(guān)時(shí)間做了明確的規(guī)定，減少照明燈的數(shù)量及照明時(shí)間，堅(jiān)決杜絕電量浪費(fèi)。該公司還通過進(jìn)一步優(yōu)化管理人員反“三違”管理考核指標(biāo)，規(guī)定四季度發(fā)生的違章現(xiàn)象一律對(duì)責(zé)任人進(jìn)行升級(jí)處罰，從行動(dòng)上提高嚴(yán)管理的能動(dòng)性，從制度落實(shí)上增強(qiáng)有效性。

當(dāng)前，正值沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，該公司全員將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)要求，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖，進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)，抓實(shí)抓細(xì)提質(zhì)增效工作，全力確保年度各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。