新年伊始，為確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司各部門組織全班人員認真宣貫大唐集團公司、湖南分公司一號文件精神，并結(jié)合生產(chǎn)實際情況，抓好貫徹落實，確保2019年開好局、起好步，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階，圓滿實現(xiàn)全年安全目標。
堅持抓好安全生產(chǎn)管理不放松。該公司要求各部門在深入學習集團公司、湖南分公司一號文件過程中，深刻領(lǐng)會文件精神，并在全年的生產(chǎn)工作中認真貫徹落實文件精神。根據(jù)一號文件精神，擬訂全年安全生產(chǎn)工作思路和計劃，明確和周密部署了今年的安全生產(chǎn)重點工作。結(jié)合實際安全生產(chǎn)工作情況，在全年的安全生產(chǎn)工作中，強化本質(zhì)安全風險管控，深化隱患排查治理，加強作業(yè)行為管控，提升應急管理水平，推進安全文化建設(shè)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。
繼續(xù)全面推進班組建設(shè)。該公司各部門以建設(shè)效能型班組為目標，以嶄新的姿態(tài)，扎實開展新一輪的班組建設(shè)工作，通過班組標準化建設(shè)，推動班組安全生產(chǎn)管理水平提升。規(guī)范班前班后會，實施好“三講一落實”全程錄像，狠抓“三講一落實”規(guī)范化，提高崗位風險防控能力，認真開展好每一次安全活動，開展行之有效的安全教育和案例分析，深刻剖析事故案例，開展安全討論，從中吸取經(jīng)驗教訓，從思想上筑牢安全生產(chǎn)防線。從班容班貌、員工素質(zhì)、技術(shù)能力、設(shè)備治理等方面著手，切實加強班組對標管理，讓安全標準作業(yè)成為一種自覺主動的行為，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全無隱患。
持續(xù)加強技術(shù)培訓管理。該公司著力抓好培訓管理制度的落實，通過多種培訓方式的實施，提高班員綜合素質(zhì)。結(jié)合崗位需求，積極開展好技能知識、安全知識等專題性學習教育，全面提升班員能力素質(zhì)。通過開展各類培訓和勞動技能競賽，培養(yǎng)班員學技術(shù)、練本領(lǐng)、鉆業(yè)務(wù)的良好習慣，有效地將獎勵與懲罰有機結(jié)合起來，以此督促班組成員的快速成長。（金軒）
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