本網(wǎng)訊 近日,華電濰坊發(fā)電有限公司AAAAA級“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建工作通過了中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的專家組現(xiàn)場確認(rèn)驗(yàn)收,成為華電在山東區(qū)域唯一一家通過AAAAA級“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”現(xiàn)場確認(rèn)的企業(yè)。
2018年以來,該公司將創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”作為精益管理的有效抓手,把握“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧、創(chuàng)新、精益”主題,融合了7S管理、精益管理以及星級企業(yè)創(chuàng)建要求,運(yùn)用科學(xué)的管理理念和管理工具,系統(tǒng)分析、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理業(yè)務(wù)流程,整合各項(xiàng)管理體系,建立健全并實(shí)施統(tǒng)一、具有該公司特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)體系。該公司確立了標(biāo)準(zhǔn)化方針和目標(biāo),成立了分工明確、職責(zé)清晰的組織機(jī)構(gòu),形成以標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的良好局面。為摸清企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀,該公司深入各部門、班組和生產(chǎn)現(xiàn)場,開展調(diào)研診斷,獲取標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)的全面信息,并將創(chuàng)建工作與企業(yè)實(shí)際相整合,制定了《創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)工作實(shí)施方案》,為創(chuàng)建工作明確了方向。
創(chuàng)建過程中,該公司強(qiáng)化宣貫,通過專題培訓(xùn)、專家講課等形式,先后開展標(biāo)準(zhǔn)體系、業(yè)務(wù)識別、標(biāo)準(zhǔn)編寫、體系評價(jià)與改進(jìn)等培訓(xùn)10余次,使職工全面了解電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念、明確標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建的必要性,掌握標(biāo)準(zhǔn)體系編制的相關(guān)知識。為將標(biāo)準(zhǔn)化工作量、質(zhì)、期的要求落實(shí)到各部門、班組和崗位,該公司制定《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作管理辦法》,加強(qiáng)過程管控,定期檢查指導(dǎo),推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展。同時(shí),該公司組織開展標(biāo)準(zhǔn)和制度制(修)訂工作,優(yōu)化管理流程,形成適用的法律法規(guī)及其他要求354項(xiàng)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)58項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1115項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)206項(xiàng)、崗位標(biāo)準(zhǔn)558項(xiàng)。
據(jù)悉,“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”是衡量企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的重要指標(biāo), AAAAA為最高級別。此次現(xiàn)場確認(rèn)的順利通過,標(biāo)志著該公司已步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理發(fā)展軌道。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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本網(wǎng)訊 近日,華電濰坊發(fā)電有限公司AAAAA級“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建工作通過了中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的專家組現(xiàn)場確認(rèn)驗(yàn)收,成為華電在山東區(qū)域唯一一家通過AAAAA級“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”現(xiàn)場確認(rèn)的企業(yè)。
2018年以來,該公司將創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”作為精益管理的有效抓手,把握“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧、創(chuàng)新、精益”主題,融合了7S管理、精益管理以及星級企業(yè)創(chuàng)建要求,運(yùn)用科學(xué)的管理理念和管理工具,系統(tǒng)分析、優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理業(yè)務(wù)流程,整合各項(xiàng)管理體系,建立健全并實(shí)施統(tǒng)一、具有該公司特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)體系。該公司確立了標(biāo)準(zhǔn)化方針和目標(biāo),成立了分工明確、職責(zé)清晰的組織機(jī)構(gòu),形成以標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的良好局面。為摸清企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀,該公司深入各部門、班組和生產(chǎn)現(xiàn)場,開展調(diào)研診斷,獲取標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)的全面信息,并將創(chuàng)建工作與企業(yè)實(shí)際相整合,制定了《創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)工作實(shí)施方案》,為創(chuàng)建工作明確了方向。
創(chuàng)建過程中,該公司強(qiáng)化宣貫,通過專題培訓(xùn)、專家講課等形式,先后開展標(biāo)準(zhǔn)體系、業(yè)務(wù)識別、標(biāo)準(zhǔn)編寫、體系評價(jià)與改進(jìn)等培訓(xùn)10余次,使職工全面了解電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念、明確標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)建的必要性,掌握標(biāo)準(zhǔn)體系編制的相關(guān)知識。為將標(biāo)準(zhǔn)化工作量、質(zhì)、期的要求落實(shí)到各部門、班組和崗位,該公司制定《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作管理辦法》,加強(qiáng)過程管控,定期檢查指導(dǎo),推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展。同時(shí),該公司組織開展標(biāo)準(zhǔn)和制度制(修)訂工作,優(yōu)化管理流程,形成適用的法律法規(guī)及其他要求354項(xiàng)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)58項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1115項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)206項(xiàng)、崗位標(biāo)準(zhǔn)558項(xiàng)。
據(jù)悉,“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”是衡量企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的重要指標(biāo), AAAAA為最高級別。此次現(xiàn)場確認(rèn)的順利通過,標(biāo)志著該公司已步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理發(fā)展軌道。