本網(wǎng)訊　2018年，大唐湖南新能源公司通過全體基建戰(zhàn)線員工發(fā)揚(yáng)“千辛萬苦、千方百計(jì)、千言萬語”的“三千”精神，凝心匯智，攻堅(jiān)克難，全力以赴，為基建工作交上了一份不完美卻不遺憾的答卷。為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目基建管理，圓滿完成2019年工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。1月10日上午，湖南新能源公司副總經(jīng)理謝永興主持召開了2018年基建工作務(wù)虛會，主要總結(jié)2018年工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，同時(shí)謀劃2019年工作。

　　首先，謝永興組織項(xiàng)目部所有管理人員對集團(tuán)公司、華銀公司以及該公司下發(fā)的一號文逐一進(jìn)行了宣貫學(xué)習(xí)，明確了2019年基建安全目標(biāo)，并對公司一號文幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了任務(wù)分解和部署。

　　接下來，各項(xiàng)目部成員從本職崗位出發(fā)，一一談了基建管理過程中的心得體會，其中涉及工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)管理、外包工程管理和外部協(xié)調(diào)、手續(xù)辦理、生態(tài)修復(fù)等方方面面。然后，各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人分別總結(jié)了各項(xiàng)目建設(shè)的完成情況，細(xì)致分析了當(dāng)前政策和項(xiàng)目推進(jìn)中存在的困難，并就后續(xù)建設(shè)管理措施、協(xié)調(diào)策略、重點(diǎn)工作安排提出了想法。

　　最后，謝永興總結(jié)指出本次務(wù)虛會開的較成功，大家都能實(shí)事求是、暢所欲言，每位員工都從崗位出發(fā)、從項(xiàng)目出發(fā)、從公司出發(fā)，總結(jié)了得與失，并對下一步節(jié)后復(fù)工策劃提出了改進(jìn)建議。同時(shí)，謝永興對做好2019年基建工作提出了要求：一是五團(tuán)項(xiàng)目必須做好尾工、結(jié)算和驗(yàn)收工作。二是西晃山二期、寶鼎山二三期項(xiàng)目必須力爭按集團(tuán)里程碑進(jìn)度進(jìn)行內(nèi)控，繼續(xù)抓好安全文明施工樣板工地創(chuàng)建，并進(jìn)一步做好精品工程策劃。三是堅(jiān)持制度管總、作風(fēng)兜底，完善建立基建安全管理長效機(jī)制，并持之以恒嚴(yán)抓安全管控。四是在項(xiàng)目執(zhí)概可控情況下，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)好生態(tài)環(huán)保和水?！叭瑫r(shí)”建設(shè)要求，消除各級行政主管部門督察處罰風(fēng)險(xiǎn)。