集團(tuán)公司2019年工作會(huì)閉幕后，國電福州發(fā)電有限公司緊緊圍繞會(huì)議精神，尋找工作切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，對(duì)照指標(biāo)梳理，緊扣目標(biāo)發(fā)力，確保全面完成2019年各項(xiàng)工作任務(wù)。

       抓實(shí)安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。一是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制，深入開展安全隱患排查治理，加大安全檢查力度。加強(qiáng)外委隊(duì)伍管理，鞏固深化現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。二是增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控能力，完善高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)危險(xiǎn)因素分析預(yù)控，強(qiáng)力開展“反三違”工作，加大三違懲戒力度。三是抓實(shí)技術(shù)監(jiān)督工作。完善公司、部門和個(gè)人防非停措施，全力保障機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行排污許可制度及超低排放標(biāo)準(zhǔn)，積極謀劃和實(shí)施科技創(chuàng)新和技術(shù)改造，挖掘設(shè)備節(jié)能降耗潛力，深度開展機(jī)組能效對(duì)標(biāo)，完善技術(shù)指標(biāo)獎(jiǎng)懲機(jī)制，深挖指標(biāo)優(yōu)化潛力。

        抓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)強(qiáng)化協(xié)同管理。一是抓煤炭促降本。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)力度，科學(xué)研判煤炭市場(chǎng)行情，精準(zhǔn)把握采購節(jié)奏，優(yōu)化調(diào)整庫存數(shù)量結(jié)構(gòu)，有效降低燃料采購成本。提高設(shè)備適應(yīng)煤種的能力，推動(dòng)保供控價(jià)向縱深發(fā)展；二是抓電量促增收。緊盯智慧營(yíng)銷，滾動(dòng)調(diào)整發(fā)電結(jié)構(gòu)，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，搶發(fā)經(jīng)濟(jì)電、效益電。持續(xù)實(shí)施“以熱促電”策略，密切關(guān)注并深入研究輔助服務(wù)交易及競(jìng)價(jià)規(guī)則變化情況，積極穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)機(jī)組深度調(diào)峰，擴(kuò)大輔助服務(wù)收益；三是抓供熱促轉(zhuǎn)型。緊盯用熱市場(chǎng)需求，優(yōu)化管網(wǎng)運(yùn)行方式，科學(xué)調(diào)度高、中、低壓多管網(wǎng)運(yùn)行，不斷提升供熱管網(wǎng)安全性、穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。

       抓實(shí)黨建工作，凝心聚力抓好隊(duì)伍。一是黨建有機(jī)融入中心工作。大力實(shí)施“八大工程”，全面提升黨建工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)黨建工作和經(jīng)營(yíng)管理工作相融合、相促進(jìn)。強(qiáng)化黨支部責(zé)任目標(biāo)考核，推進(jìn)黨建信息化建設(shè)，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深化“社會(huì)主義是干出來的”崗位建功行動(dòng)。二是全面落實(shí)黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，確?！皟蓚€(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”有效落地。強(qiáng)化督導(dǎo)問責(zé)，推進(jìn)審計(jì)紀(jì)檢協(xié)同發(fā)力，三是提升思想宣傳水平。加大對(duì)外宣傳工作力度，加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)、分析研判和處置，強(qiáng)化精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，努力為員工搭建溫馨舒適的和諧家園。