3月13日上午8時，長山廠在綜合樓十四樓會議室召開2019年安全生產(chǎn)工作會議，全面貫徹落實上級公司2019年安全生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)梳理2018年安全生產(chǎn)工作，全面部署2019年安全生產(chǎn)重點工作。該廠廠長呂福全，黨委副書記（主持工作）高占國，副廠長姜彬，總會計師許澤民，總工程師高金鍇、李云龍，副總師、各部室主任、生產(chǎn)系統(tǒng)班組長以上人員參加會議，會議由高占國主持。

　　會上，呂福全在本次會議上做了重要講話，他帶領(lǐng)大家進一步分析了企業(yè)當(dāng)前形勢，對2018年的安全生產(chǎn)工作給予了充分的肯定。并要求在2019年，面對新形勢、新要求、新技改、新設(shè)備，我們必須凝心聚力、與時俱進、敢于擔(dān)當(dāng)、迎難而上，才能確保全年各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)的圓滿完成。針對如何做好2019年安全生產(chǎn)工作，呂福全提出三點要求：一是認真貫徹落實會議精神，進一步強化安全意識，各單位要將此次會議的精神實質(zhì)宣傳貫徹到本單位的每位干部職工，并逐項分解落實到全年工作中，使廣大干部職工能夠充分認清企業(yè)安全生產(chǎn)面臨的形勢，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的危機意識和憂患意識；二是要進一步夯實生產(chǎn)組織和組織生產(chǎn)之間的關(guān)系，搭建生產(chǎn)管理平臺，避免出現(xiàn)缺控失位、協(xié)調(diào)不力現(xiàn)象，確保各項工作有序暢通。要樹立生產(chǎn)監(jiān)督體系的權(quán)威性，完善應(yīng)急保障體系，深入一線、靠前指揮，持續(xù)提高生產(chǎn)組織協(xié)同力、執(zhí)行力、應(yīng)急處置水平；三是實行全面績效，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定。充分利用績效考評系統(tǒng)，將績效考核與勞動薪酬相結(jié)合，使激勵機制得到充分運用。規(guī)范行為，精準(zhǔn)考核，每月兌現(xiàn)獎懲，獎勤罰懶，讓能干的職工得到應(yīng)有的回報。利用生產(chǎn)系統(tǒng)運行平臺，每項問題的整改閉環(huán)落實到具體責(zé)任人，逐條落實，逐條銷號，確保收到效果。

　　高占國對本次會議提出三點要求：一是要認真領(lǐng)會本次會議精神，對安全生產(chǎn)報告進行再分解，形成工作要點，落實責(zé)任，制定切實可行措施；二是各級人員要認真思考呂廠長總結(jié)講話的深刻內(nèi)涵，并作為本單位各項工作的引領(lǐng)，精細管理，創(chuàng)新發(fā)展，全面績效，全面對標(biāo)，制度管總，作風(fēng)兜底，履職盡責(zé)，求真務(wù)實，全面做好安全生產(chǎn)各項工作；三是要進一步提高政治站位，增強政治責(zé)任感和歷史使命感，確保職工思想穩(wěn)定、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

　　姜彬作了題為《精細管理促提升 壓實責(zé)任抓閉環(huán)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)保障》的工作報告。報告總結(jié)回顧了該廠2018年安全生產(chǎn)工作情況，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴峻形勢及該廠在安全生產(chǎn)管理上存在的差距和不足。明確了該廠2019年安全生產(chǎn)工作思路，“強化一條主線，提高三項管理，抓好六項重點工作，實現(xiàn)一個確保”的工作思路，即“1361”工作思路。部署了2019年安全生產(chǎn)七項重點工作：一是夯基固本，深查細改，全面防控安全風(fēng)險；二是精細管理，深化落實，全面提升設(shè)備健康水平；三是再接再厲，過程管控，全面做好機組檢修和技改工程；四是統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同推進，全面做好搶發(fā)電量工作；五是強化對標(biāo)，專項治理，全面提升能耗管理水平；六是突出預(yù)防，注重實效，全面提升應(yīng)急處置能力；七是健全機制，穩(wěn)步推進，全面做好大檢修的有機融合。

　　高金鍇宣讀了《關(guān)于表彰廠2018年度安全生產(chǎn)先進單位、先進班組、安全生產(chǎn)特殊貢獻獎、先進個人、科技工作先進個人的決定》，對獲得上級公司及廠榮譽稱號的集體和個人進行了表彰。

　　高金鍇、李云龍分別傳達了集團公司和省公司2019年安全生產(chǎn)工作會議精神。發(fā)電部、燃運分場、熱控車間作為生產(chǎn)單位代表，作了表態(tài)發(fā)言。