截止3月26日,貴州金元納雍電廠累計(jì)發(fā)電21.1億千瓦時(shí),比去年同期多發(fā)11.8億千瓦時(shí),創(chuàng)三年來(lái)首季度發(fā)電新高。
近年來(lái),受電力體制改革和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響,火電企業(yè)全面進(jìn)入低電價(jià)、低利用小時(shí)、低能耗指標(biāo)、低排放的“四低”時(shí)代。面對(duì)燃煤緊張、經(jīng)營(yíng)艱難等多重考驗(yàn),納雍電廠緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展,扭虧脫困”這條主線,迎難而上,逆境突圍,力爭(zhēng)搶抓發(fā)電量,不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、努力增加企業(yè)效益。
煤電聯(lián)營(yíng)新模式,解“燃煤之急”。近年來(lái),電煤緊缺,從根本上限制了企業(yè)的發(fā)電量,該廠積極尋求新的合作機(jī)遇,2018年與貴能集團(tuán)簽訂5年1000萬(wàn)噸電煤長(zhǎng)協(xié),2019年與貴州眾一金彩黔礦業(yè)有限公司簽訂煤電聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略合作協(xié)議。煤電兩大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,開創(chuàng)了貴州省煤電聯(lián)營(yíng)先河,是響應(yīng)國(guó)家煤電聯(lián)營(yíng)與煤電一體化號(hào)召的有力舉措,更是徹底解決了燃煤緊張的被動(dòng)局面,對(duì)該廠實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、扭虧脫困”目標(biāo)具有重要意義。
緊抓牢“發(fā)電”生命線。該廠密切跟蹤外送電力市場(chǎng)走勢(shì),認(rèn)真研究發(fā)電計(jì)劃,全力攻關(guān),爭(zhēng)取電量計(jì)劃和機(jī)組大方式運(yùn)行;針對(duì)電網(wǎng)調(diào)度要求,及時(shí)掌握區(qū)域各機(jī)組帶負(fù)荷情況,實(shí)施動(dòng)態(tài)分析比較;開展電量競(jìng)賽、制定獎(jiǎng)勵(lì)方案、分解電量指標(biāo)的方式把發(fā)電量作為全廠業(yè)績(jī)考評(píng)的一個(gè)主要指標(biāo),納入全廠月度綜合業(yè)績(jī)考核,對(duì)每一度損失的電量,均要落實(shí)責(zé)任部門,分析原因進(jìn)行考核,最終在全廠形成一種人人關(guān)心發(fā)電量的良好氛圍。
統(tǒng)一思想,凝聚力量。該廠各部門統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng),合力推進(jìn)電量的持續(xù)增長(zhǎng)。主機(jī)運(yùn)行部門加強(qiáng)調(diào)整,優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,提高機(jī)組負(fù)荷率;燃管部加強(qiáng)煤場(chǎng)管理,嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān),保證充足燃料供應(yīng);燃運(yùn)部實(shí)行燃煤科學(xué)摻配,加大“三塊”清理,保證原煤暢通;檢修部門利用低谷負(fù)荷消缺,為機(jī)組高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行提供保障;管理、后勤部門竭力為生產(chǎn)一線的增電量工作提供便利和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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截止3月26日,貴州金元納雍電廠累計(jì)發(fā)電21.1億千瓦時(shí),比去年同期多發(fā)11.8億千瓦時(shí),創(chuàng)三年來(lái)首季度發(fā)電新高。
近年來(lái),受電力體制改革和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響,火電企業(yè)全面進(jìn)入低電價(jià)、低利用小時(shí)、低能耗指標(biāo)、低排放的“四低”時(shí)代。面對(duì)燃煤緊張、經(jīng)營(yíng)艱難等多重考驗(yàn),納雍電廠緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展,扭虧脫困”這條主線,迎難而上,逆境突圍,力爭(zhēng)搶抓發(fā)電量,不斷提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、努力增加企業(yè)效益。
煤電聯(lián)營(yíng)新模式,解“燃煤之急”。近年來(lái),電煤緊缺,從根本上限制了企業(yè)的發(fā)電量,該廠積極尋求新的合作機(jī)遇,2018年與貴能集團(tuán)簽訂5年1000萬(wàn)噸電煤長(zhǎng)協(xié),2019年與貴州眾一金彩黔礦業(yè)有限公司簽訂煤電聯(lián)營(yíng)戰(zhàn)略合作協(xié)議。煤電兩大企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,開創(chuàng)了貴州省煤電聯(lián)營(yíng)先河,是響應(yīng)國(guó)家煤電聯(lián)營(yíng)與煤電一體化號(hào)召的有力舉措,更是徹底解決了燃煤緊張的被動(dòng)局面,對(duì)該廠實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、扭虧脫困”目標(biāo)具有重要意義。
緊抓牢“發(fā)電”生命線。該廠密切跟蹤外送電力市場(chǎng)走勢(shì),認(rèn)真研究發(fā)電計(jì)劃,全力攻關(guān),爭(zhēng)取電量計(jì)劃和機(jī)組大方式運(yùn)行;針對(duì)電網(wǎng)調(diào)度要求,及時(shí)掌握區(qū)域各機(jī)組帶負(fù)荷情況,實(shí)施動(dòng)態(tài)分析比較;開展電量競(jìng)賽、制定獎(jiǎng)勵(lì)方案、分解電量指標(biāo)的方式把發(fā)電量作為全廠業(yè)績(jī)考評(píng)的一個(gè)主要指標(biāo),納入全廠月度綜合業(yè)績(jī)考核,對(duì)每一度損失的電量,均要落實(shí)責(zé)任部門,分析原因進(jìn)行考核,最終在全廠形成一種人人關(guān)心發(fā)電量的良好氛圍。
統(tǒng)一思想,凝聚力量。該廠各部門統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng),合力推進(jìn)電量的持續(xù)增長(zhǎng)。主機(jī)運(yùn)行部門加強(qiáng)調(diào)整,優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,提高機(jī)組負(fù)荷率;燃管部加強(qiáng)煤場(chǎng)管理,嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān),保證充足燃料供應(yīng);燃運(yùn)部實(shí)行燃煤科學(xué)摻配,加大“三塊”清理,保證原煤暢通;檢修部門利用低谷負(fù)荷消缺,為機(jī)組高負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行提供保障;管理、后勤部門竭力為生產(chǎn)一線的增電量工作提供便利和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。