近日，江西黃金埠發(fā)電公司為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及江西公司關(guān)于開展“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)百日會(huì)戰(zhàn)”的工作布置要求，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，精心策劃、科學(xué)組織、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起真抓實(shí)干的高潮，全力攻堅(jiān)“百日會(huì)戰(zhàn)”。

　　“保安全”勞動(dòng)競(jìng)賽，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)。該公司認(rèn)真貫徹“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)要求，創(chuàng)崗建區(qū)，以“黨建+外委共建”活動(dòng)為抓手，以“黨員安全責(zé)任區(qū)”為引領(lǐng)，結(jié)合春季安全大檢查、汛前安全檢查等各類安全專項(xiàng)檢查，開展“保安全”勞動(dòng)競(jìng)賽，落實(shí)各級(jí)崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，調(diào)動(dòng)外委隊(duì)伍人員工作積極性。重點(diǎn)抓好隱患排查治理和反違章工作，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、積極開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)環(huán)保管控水平，保障職工生命安全和身體健康，堅(jiān)決杜絕安全、環(huán)保事故和有影響事件發(fā)生，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　“搶電量”勞動(dòng)競(jìng)賽，確保電量穩(wěn)發(fā)超發(fā)。該公司為積極應(yīng)對(duì)電力市場(chǎng)發(fā)展新形勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)搶發(fā)電量工作責(zé)任制的落實(shí)，開展“搶電量”勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)搶發(fā)電量工作的管理，增強(qiáng)公司員工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并在安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)上落實(shí)好電量計(jì)劃，爭(zhēng)取多發(fā)、超發(fā)電量。一是樹立全員搶發(fā)電量的意識(shí)，結(jié)合氣候、電網(wǎng)負(fù)荷變化等情況，提前謀劃，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門溝通，把發(fā)電空間爭(zhēng)取到最大;二是積極開展電量對(duì)標(biāo)工作,加強(qiáng)日計(jì)劃、月計(jì)劃制定的跟蹤；三是每日、每旬、每月對(duì)電量完成情況進(jìn)行總結(jié)，分析彌補(bǔ)不足,制定搶發(fā)電量措施，提高機(jī)組負(fù)荷率,形成“以日保月、以月保年”的機(jī)制，真正做到度電必爭(zhēng)。四是倒排完成年度發(fā)電目標(biāo)日程表，細(xì)化每臺(tái)機(jī)組的發(fā)電任務(wù)，將計(jì)劃指標(biāo)細(xì)化分解到各運(yùn)行值，確保電量指標(biāo)日清月結(jié)，五是加大爭(zhēng)發(fā)電量獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)人員爭(zhēng)發(fā)電量熱情，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)發(fā)、超發(fā)。

　　“低灰熔點(diǎn)煤摻燒”勞動(dòng)競(jìng)賽，努力壓降燃料成本。為進(jìn)一步壓降企業(yè)生產(chǎn)成本，該公司積極對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司先進(jìn)電廠標(biāo)準(zhǔn)，在鞏固上一年度摻燒低灰熔點(diǎn)神華煤基礎(chǔ)上，通過(guò)低灰熔點(diǎn)煤摻燒勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)全員積極性，優(yōu)化摻配方案，全力推進(jìn)低灰熔點(diǎn)煤種摻燒任務(wù)。針對(duì)低灰熔點(diǎn)煤摻燒安全、來(lái)煤調(diào)配、摻燒比例、應(yīng)急處理等問(wèn)題，及時(shí)修訂并實(shí)施《配煤摻燒管理辦法》和《燃料應(yīng)急處置相關(guān)規(guī)定》，在確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，結(jié)合“精益運(yùn)行”優(yōu)化調(diào)整手段，逐步提高低灰熔點(diǎn)神混煤摻燒量，為確保勝利完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航針。

　　“碼頭水運(yùn)煤調(diào)運(yùn)”勞動(dòng)競(jìng)賽,有效降低運(yùn)輸成本。該公司為充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分利用建好的水運(yùn)碼頭，下達(dá)了碼頭全年卸貨量不低于80萬(wàn)噸和2019年物流費(fèi)用較2018年同比下降5%的任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)信江水情特點(diǎn)，制定了碼頭以月度接卸量的詳細(xì)的競(jìng)賽活動(dòng)方案。將全年的接卸量細(xì)化到月、到周，將完成任務(wù)情況與績(jī)效掛鉤，在全員中營(yíng)造濃厚的“比學(xué)趕幫”的工作氛圍，為該公司降低燃料運(yùn)輸成本和全力打贏“百日會(huì)戰(zhàn)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　“機(jī)組檢修”勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)機(jī)組設(shè)備基礎(chǔ)。該公司為積極應(yīng)對(duì)2019年面臨的檢修時(shí)間長(zhǎng)，發(fā)電任務(wù)重的形勢(shì)，通過(guò)“機(jī)組檢修”勞動(dòng)競(jìng)賽，一是充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的積極主動(dòng)性，在保證1號(hào)機(jī)組C修安全質(zhì)量的前提下，通過(guò)優(yōu)化工期，強(qiáng)化過(guò)程管控，保證提前7天以上報(bào)備用。二是通過(guò)人員及項(xiàng)目的安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，明確安全質(zhì)量管控及監(jiān)督責(zé)任，實(shí)現(xiàn)機(jī)組檢修后長(zhǎng)周期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行，積極推進(jìn)2號(hào)機(jī)組A修及通流改造修前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，保證2號(hào)機(jī)組A修及通流改造按期開工，在規(guī)定工期內(nèi)高質(zhì)量完工，為實(shí)現(xiàn)公司年度發(fā)電經(jīng)營(yíng)任務(wù)，奠定設(shè)備基礎(chǔ)。