為掌握生產(chǎn)過程中的環(huán)境因素，以便有效控制，降低環(huán)境影響，加強環(huán)境保護，永安發(fā)電公司著力環(huán)境因素辨識與評價管理。
明確管理職責。該公司生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工（電廠環(huán)境監(jiān)督總監(jiān)）負責確認并批準全廠重要環(huán)境因素清單；生產(chǎn)管理部負責組織對環(huán)境因素的識別、匯總和評價；各部門負責本部門環(huán)境因素的識別和環(huán)境因素清單的制定。
掌握因素識別方法。識別重點考慮三種時態(tài)、三種狀態(tài)和水體污染、大氣污染、噪聲污染、土地污染、能源消耗和自然資源消耗、社區(qū)問題及其它地方性環(huán)境問題等七種類型；掌握排查識別調查法、現(xiàn)場觀察法、排查法、過程分析法、物料衡算法等五種方法。
嚴格環(huán)境因素識別。由部門按要求組織填寫 《環(huán)境因素調查表》，經(jīng)部門負責人確認后上報至生產(chǎn)管理部。生產(chǎn)管理部組織相關人員進行核對、確認后進行匯總，形成《全廠環(huán)境因素清單》下發(fā)到各部門，同時將各部門的環(huán)境因素確認結果反饋各部門。
準確環(huán)境因素評價。評價時，全面考慮大氣、水體、有毒有害廢物、固體廢棄物的排放，土壤污染、原材料與自然資源的使用和消耗、當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境保護等因素的影響，并考慮法律與法規(guī)的強制要求、環(huán)境影響的程度、污染物排放量、發(fā)生的頻次等因素。具體由生產(chǎn)管理部組織相關人員對全廠環(huán)境因素進行評價，編制《重要環(huán)境因素清單》，上報生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工審批后發(fā)布。
落實環(huán)境因素管理。以建立目標指標和控制方案、編制規(guī)范與應急預案等對重要環(huán)境因素控制；當發(fā)生生產(chǎn)或其他活動出現(xiàn)重大變化時或適用的法律、法規(guī)及其他要求發(fā)生變化時，及時對環(huán)境因素進行識別與評價，由生產(chǎn)管理部負責檢查和考核管理，考核情況在當月月度經(jīng)濟責任制中兌現(xiàn)。（高丕儉）
