截至9月4日，華電福建池潭水電廠完成發(fā)電量5.5億千瓦時(shí)，年度同比發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。該廠實(shí)行“四個(gè)優(yōu)化”，全方位、全覆蓋完善生產(chǎn)管理秩序，提質(zhì)增效工作取得顯著成效。
優(yōu)化安全生產(chǎn)。以“設(shè)備零缺陷”為目標(biāo)，將隱患、缺陷、不安全現(xiàn)象及時(shí)消除，杜絕“三漏”，防止“跑冒滴漏”。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，保障安全生產(chǎn)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。對(duì)大小修、技改項(xiàng)目進(jìn)行論證，利用有限的資金強(qiáng)化設(shè)備安全和技術(shù)安全，提高安全效益。大力開展節(jié)水多發(fā)電活動(dòng)，實(shí)施小技改、小革新，落實(shí)廠用電中斷及水淹廠房事故預(yù)想、備用電源柴油機(jī)的啟動(dòng)試驗(yàn)等。積極落實(shí)各項(xiàng)整改，目前已完成379項(xiàng)整改，整改完成率91%。
優(yōu)化管理流程。優(yōu)化工作流程，使各項(xiàng)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，減少盲目性、隨意性，提高工作效率，使工作做到有章可循。修訂完善生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)營上，實(shí)行優(yōu)化成本控制策略，創(chuàng)新預(yù)算管理模式，每月底制訂下月的現(xiàn)金流量，做到資金支出可控在控。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升管理積極性，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
優(yōu)化工況參數(shù)。加強(qiáng)設(shè)備日常巡查，確保機(jī)組、主變、線路、主輔設(shè)備的技術(shù)參數(shù)在標(biāo)準(zhǔn)范圍。密切關(guān)注機(jī)組各軸承、油位和溫度變化情況以及戶外設(shè)備的油位和壓力變化情況，在迎峰度夏期間，確保發(fā)電、負(fù)荷、設(shè)備利用“三大”高峰期的平穩(wěn)安全。按照日負(fù)荷曲線，合理調(diào)整日發(fā)電量，努力提高機(jī)組生產(chǎn)發(fā)電效率。努力優(yōu)化輔助設(shè)備運(yùn)行方式，減少廠用電損耗。開展設(shè)備異常工況下的應(yīng)急處理技能培訓(xùn)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。
優(yōu)化水庫調(diào)度。認(rèn)真編制水庫調(diào)度計(jì)劃，合理安排檢修任務(wù)，加強(qiáng)與省調(diào)的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，提高機(jī)組負(fù)荷率，努力做好汛前騰庫工作。截止目前，該廠節(jié)水35746萬立方米，節(jié)水增發(fā)電5029萬千瓦時(shí)，水能利用提高率11.3%。（羅建忠）
