今年以來，國家電投河南公司平頂山發(fā)電分公司圍繞“全面提升價值創(chuàng)造能力”核心任務(wù)，全面深化月度績效考評，將年度工作目標(biāo)層層分解、責(zé)任層層傳遞，落實到部門、全體員工，有效提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。截至目前，該公司利潤總額保持超前時間進度，實現(xiàn)投產(chǎn)以來連續(xù)安全生產(chǎn)2118天，兩臺百萬機組均實現(xiàn)首次大修后連續(xù)安全運行300天以上。
該公司以月度業(yè)績考評為依托，以全員績效管理為抓手，明確部門業(yè)績在工作中的重要性，在薪酬分配中體現(xiàn)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，調(diào)動員工工作的積極性，整合全員力量推動公司戰(zhàn)略實現(xiàn)。在月度業(yè)績考評中將原有的量化指標(biāo)考核部分進一步細(xì)化，同時增加非量化指標(biāo)考核部分。量化指標(biāo)考核以河南公司月度綜合計劃為基準(zhǔn)，制定更加嚴(yán)格、更加貼近公司實際的目標(biāo)，對重要生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)的月度完成情況、年度累計完成情況進行考評，保證月度指標(biāo)達(dá)標(biāo)完成、超額完成，以月保年，全面促進年度各項目標(biāo)完成；非量化指標(biāo)考核是針對河南公司重點工作督辦任務(wù)以及各部門重點工作、日常工作的進展、效果進行考評。在月度業(yè)績考評實施過程中，定期征集各部門對業(yè)績考評工作的意見和建議，不斷完善考評細(xì)則，規(guī)范工作流程，特別下大力氣抓非量化指標(biāo)考評工作，通過抽查各部門日常工作和重點工作完成情況，促進公司各項工作按計劃順利開展。
通過月度業(yè)績考評工作，查找出了在各項工作中的問題和差距，有的放矢落實整改提升措施。同時，充分調(diào)動了全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，帶動了整個公司價值創(chuàng)造能力的提升，為年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的完成提供了有力保障。（張松濤 王新偉）
