本網(wǎng)訊 近日，隨著大唐集團公司以及貴州公司三季度經(jīng)濟活動分析會的召開，標(biāo)志著發(fā)耳發(fā)電公司全力決戰(zhàn)四季度，沖刺年終目標(biāo)任務(wù)的號角正式吹響。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形式，發(fā)耳發(fā)電公司作為貴州公司的龍頭企業(yè)，就更應(yīng)該奮起發(fā)力、勇往直前，為貴州公司打贏五場攻堅戰(zhàn)役，完成全年目標(biāo)任務(wù)做出更大的貢獻，同時也為該公司“西南明珠”一流企業(yè)建設(shè)夯實基礎(chǔ)。
時間不等人。2016年留給我們的時間也僅僅只剩兩個月，為此，全體干部職工要進一步凝心聚力，鼓足干勁，在保安全、搶電量、降煤價、控成本、爭政策等方面深挖潛力，通過加強管控、分解目標(biāo)、落實責(zé)任等管理手段層層分解、步步推進，朝著全年目標(biāo)任務(wù)而不斷邁進。
保安全 穩(wěn)基礎(chǔ)
安全是發(fā)電企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動基礎(chǔ)，沒有安全，其他一切活動都無從談起。近年來，隨著對安全生產(chǎn)的管理越來越規(guī)范與嚴(yán)格，發(fā)耳發(fā)電公司安全生產(chǎn)形勢保持了持續(xù)平穩(wěn)。為繼續(xù)保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定，該公司進一步增強安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感，明確責(zé)任主體，加強安全生產(chǎn)管控，層層落實安全責(zé)任。
該公司以秋季安全大檢查活動和安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)為抓手，全面開展機組安全運行和設(shè)備隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。強化全員“反違章”意識，狠抓“兩票三制”和“三講一落實”管理工作，積極開展事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案演練，切實提高運行人員的應(yīng)急處置能力，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，為沖刺年度目標(biāo)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
搶電量 抓主線
2016年以來，發(fā)耳發(fā)電公司一直把電力市場作為工作的“主戰(zhàn)場”，不論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是電量營銷工作組成員為了大用戶直供電都付出了艱辛的努力和汗水。面對機組利用小時數(shù)低于全省火電平均值的困境，該公司一方面積極了解南方電網(wǎng)運行情況，與省網(wǎng)調(diào)度中心溝通協(xié)調(diào)，爭取多發(fā)電量，當(dāng)班值長主動與調(diào)度聯(lián)系，確保完成發(fā)電任務(wù)。管理人員深入現(xiàn)場，隨時掌控設(shè)備運行狀況，確保機組運行安全可控。
另一方面運行人員狠抓設(shè)備經(jīng)濟運行，樹立“度電必爭”的意識，增強機組的巡回檢查力度，做好機組運行分析，優(yōu)化機組各項指標(biāo)、參數(shù)和運行方式，加大指標(biāo)對標(biāo)力度和值間競賽活動，提高員工的“爭搶”意識，確保每一度電都“顆粒歸倉”。檢修人員及時處理設(shè)備缺陷，確保機組穩(wěn)定運行，力爭把握機遇使機組多帶負(fù)荷、滿發(fā)穩(wěn)發(fā)。
增煤量 控煤價
面對燃煤緊缺，采購困難的困境，發(fā)耳發(fā)電公司接下來將把搶煤量作為當(dāng)前壓倒一切的頭等大事來抓，以最堅決的態(tài)度、最有力的措施、最強硬的作風(fēng)全力以赴做好搶煤量工作。一方面對已談定合同的煤礦安排專人駐礦駐站，加強催裝催運工作，另一方面加強與水城縣政府溝通協(xié)調(diào)，促成電廠與煤礦邊供邊談的形勢，協(xié)調(diào)政府及相關(guān)部門關(guān)注未投產(chǎn)煤礦，加大對待產(chǎn)困難煤礦的幫扶力度。
在控煤價方面，按照政府的煤價指導(dǎo)意見穩(wěn)定縣內(nèi)煤價，借助政府平臺加大對縣內(nèi)煤的催交催運，參照周邊等其他區(qū)域的扣價幅度調(diào)整質(zhì)價區(qū)間，提高硫份的考核力度，控制縣內(nèi)煤到廠標(biāo)單；加大對低價經(jīng)濟煤種的采購，拉低境外市場煤的標(biāo)單水平，進一步優(yōu)化進煤結(jié)構(gòu)。在保證入爐煤發(fā)熱量及流動性的基礎(chǔ)上進一步加大泥煤、工程煤等經(jīng)濟煤種的摻燒。加強對機組負(fù)荷和運行情況的跟蹤，做足劣質(zhì)煤的均勻與精細(xì)化混配。
爭政策 降成本
該公司多部門聯(lián)動全面系統(tǒng)梳理相關(guān)財稅、技改、環(huán)保、電價、融資等優(yōu)惠政策，任務(wù)分解細(xì)化到部門，責(zé)任落實到人，建立健全激勵考核機制，調(diào)動人員的積極性和主動性，對工作成績突出的部門及人員進行獎勵，加緊推進3號爐受熱面優(yōu)化項目以及節(jié)能技改補貼資金落地。
深入開展“提質(zhì)增效”的宣傳教育，全面提高全員成本控制意識，自覺用“價值思維，效益導(dǎo)向”的理念來思考、謀劃和開展各項工作，精打細(xì)算過緊日子，嚴(yán)格執(zhí)行全面計劃和全面預(yù)算的剛性。深入開展修舊利廢、減少外委項目及人工費用活動，加大閑置資產(chǎn)及廢舊物資的處置力度，加強資金管理降低財務(wù)費用，強化保險理賠協(xié)調(diào)。
沖鋒的號角已經(jīng)吹響，發(fā)耳發(fā)電公司會繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，按照三季度經(jīng)濟活動分析會會議精神發(fā)揚發(fā)耳人敢打敢拼的攻堅精神，精誠團結(jié)、齊心協(xié)力，做好貴州公司大干四季度的“急先鋒”，為貴州公司打贏五場攻堅戰(zhàn)役，實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而不懈努力奮斗?。ㄚw旺）
