本網(wǎng)訊 當前，在“大干四季度”熱潮之中，金竹山發(fā)電公司在完成各項生產(chǎn)任務的同時，狠抓班組建設工作，從標準化作業(yè)、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)效和強化現(xiàn)場安全管控等方面入手，全面提升基層班組戰(zhàn)斗力、凝聚力、執(zhí)行力。
推進班組標準化作業(yè)。該公司以標準化作業(yè)為指導，明確規(guī)定作業(yè)成員在安全工作中的具體任務、責任和義務，做到一崗一責制，保證作業(yè)人員上標準崗、干標準活，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，對作業(yè)過程進行改善，達到安全、準確、高效的作業(yè)效果。
搭建員工創(chuàng)新平臺。公司鼓勵班員廣開言路，拓展思路，凝聚智慧，用創(chuàng)造性的思維方式去立足本職崗位，創(chuàng)新基于班組的實際需求、難題、問題而展開，支持創(chuàng)新工作組建團隊，引導班員用集體的力量去攻關同一個難題，同時給予創(chuàng)新活動、創(chuàng)新項目、創(chuàng)新員工一定獎勵。
加強管理積極創(chuàng)效。規(guī)范班組“兩室” 硬件設施定置管理，班前班后會記錄、班組勞動紀律檢查臺賬、員工培訓臺賬、月度工資分配臺賬、月度班組員工考評、班組管理制度等落實到位。加強班組的日常成本管理工作，從低值易耗品及小材料的登記、領取、使用等日常基礎工作抓起，用制度約束行為，不斷提高全員的節(jié)約意識和班組的管理水平。
強化現(xiàn)場安全掌控。該公司實施“三個一”工作模式，即建立“班分析、日跟蹤、周小結、月總評”的生產(chǎn)管理運行模式，建立“德、勤、績、能”班組全員月度考評模式，建立“每月一星”選樹典型激勵模式。該公司還把7S管理同步展開，重視過程、狠抓細節(jié)，要求班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環(huán)節(jié)符合安全生產(chǎn)的規(guī)范,班組成員在生產(chǎn)過程中做到不放過每一個隱患，及時準確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。（寧巧容）
