面對(duì)機(jī)組發(fā)電小時(shí)減少，環(huán)保投入成本持續(xù)高漲的嚴(yán)峻局面，永安發(fā)電公司牽好電力營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的“牛鼻子”，精細(xì)化管理提質(zhì)增效，確保盈利能力。
政策爭(zhēng)取增電量。加大力度與福建省經(jīng)信委、電監(jiān)辦、物價(jià)局等政府部門(mén)的溝通交流，利用地產(chǎn)煤獎(jiǎng)勵(lì)、熱電聯(lián)產(chǎn)等政策，不斷提高計(jì)劃電量。在全省燃煤機(jī)組利用小時(shí)大幅降低的形勢(shì)下，今年單機(jī)熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組利用小時(shí)4900小時(shí)，高于省內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組利用小時(shí)1300小時(shí)。
主動(dòng)出擊搶市場(chǎng)。在2016年電力市場(chǎng)直接交易前，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)主動(dòng)走訪大用戶，同時(shí)加強(qiáng)收集市場(chǎng)信息，認(rèn)真測(cè)算交易盈虧平衡點(diǎn)，圓滿完成年度市場(chǎng)直接交易，達(dá)成年度直接交易電量2.8億千瓦時(shí)，量?jī)r(jià)“三同”最優(yōu)，增加利潤(rùn)約950萬(wàn)元。
強(qiáng)化管理爭(zhēng)發(fā)電。制定并完善《電量營(yíng)銷(xiāo)精益化管理實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化電量營(yíng)銷(xiāo)工作，按照日、周、月、季、年分解工作任務(wù)，明確各部門(mén)、崗位職責(zé)，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的密切聯(lián)系，對(duì)標(biāo)其他電廠的日、月發(fā)電量，及時(shí)分析全省電力負(fù)荷情況，利用有力時(shí)機(jī)爭(zhēng)取電量，1-11月在運(yùn)機(jī)組平均負(fù)荷率83%，“三同”對(duì)標(biāo)排名第一。
落地電價(jià)提效益。加強(qiáng)與各級(jí)環(huán)保、價(jià)格主管部門(mén)的溝通匯報(bào)，提前了解落實(shí)環(huán)保電價(jià)的程序，#7、8機(jī)組環(huán)保改造工程在最短時(shí)間內(nèi)爭(zhēng)取脫硝和超低排放電價(jià)批復(fù)并落實(shí)追溯電量結(jié)算，不僅提高了公司利潤(rùn)，也為參加電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供強(qiáng)有力的保證。
隊(duì)伍建設(shè)育市場(chǎng)。主動(dòng)適應(yīng)電力體制改革，積極組建政策研究小組，制定章程，定期開(kāi)展政策研究學(xué)習(xí)，并參與大用戶拓展工作。通過(guò)上門(mén)走訪、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)引薦、地方政府宣傳等方式，共收集責(zé)任區(qū)域電力用戶信息86家，簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議15份，初步鎖定用戶電量約4億千瓦時(shí)，為今后的電力市場(chǎng)直接交易提供有力保證。（高丕儉）
