“可控成本費用較年度時間進度降低655萬元, 財務(wù)費用較年度時間進度降低231萬元,資金成本率同比下降0.51個百分點，…”今年以來，廣東公司緊緊圍繞提質(zhì)增效增收節(jié)支工作目標，科學組織財稅籌劃，全面開展預(yù)算管理，財稅創(chuàng)效亮出不俗成績單。
加大融資降息工作力度，引“源頭活水”。強化區(qū)域融資功能，積極建立和各大銀行省行的戰(zhàn)略合作，統(tǒng)籌確定區(qū)域融資方案，實現(xiàn)了銀團貸款利率由基準下浮10%。強化融資管控，開展存量借款置換，有效提高了資金使用效率。向政策要效益，一廠一策實施財稅創(chuàng)效。該公司加強“營改增”政策研究，緊跟各項目建設(shè)單位合同談判進度，梳理涉稅合同條款，精準制定財稅籌劃方案。韶關(guān)熱電公司完成營改增合同價款談判，節(jié)約工程造價3700余萬元，增加進項稅留抵6000余萬元。徐聞公司完成“三免三減半”稅收優(yōu)惠備案，確保享受國家稅收優(yōu)惠政策。
開源更需節(jié)流。以預(yù)算管理為抓手，加強業(yè)務(wù)預(yù)算與財務(wù)預(yù)算的銜接，突出電量和煤炭采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，預(yù)算目標層層分解，用業(yè)務(wù)預(yù)算支撐現(xiàn)金流量預(yù)算。強化指標分析，每月召開經(jīng)濟活動分析會，對預(yù)算指標與實際完成指標情況進行對比分析，找出預(yù)算差距持續(xù)改善要素指標。
捂緊“錢袋子”，在投資管控上下功夫。廣東區(qū)域今年共有9個項目進行工程建設(shè)或施工準備，工程投資管控是各單位共同關(guān)注的問題。嚴控投資計劃，根據(jù)項目市場、競爭力、效益情況，科學把控開工時序。降低工程造價，制定《前期及基建工程采購管理辦法》等制度，開展工程設(shè)計優(yōu)化和對標管理，加大技術(shù)挖潛力度，規(guī)范招標、物資采購管理，力爭竣工決算控制在批準概算的95%以內(nèi)。
