從4月份起，國電電力大同第二發(fā)電廠（公司）推行黨支部黨建工作“清單化”管理，進一步細化工作任務(wù)，明確工作標準，全面壓實基層黨支部黨建工作責任，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。
大同二廠（公司）始終堅持把抓基層、強基礎(chǔ)作為長期的工作，持續(xù)加強支部建設(shè)，根據(jù)集團公司“把責任扛起來、把旗幟豎起來、把制度硬起來、把堡壘強起來、把考核嚴起來”的黨建部署及企業(yè)年度黨建工作要點，制定了黨支部黨建工作清單，細化分解黨支部月度、季度、年度工作及隨時性工作，明確加分項、扣分項，使基層支部工作“指向更準、任務(wù)更精”。
該廠（公司）針對形勢任務(wù)的變化，結(jié)合企業(yè)黨建出現(xiàn)的新情況，再次修訂完善“黨建工作月度量化考核細則”， 重新核定每項工作的質(zhì)量標準和分值，嚴肅黨組織生活，推動基層黨支部基礎(chǔ)管理工作規(guī)范推進，創(chuàng)爭活動扎實開展。
每月，該廠（公司）采取定點檢查、臨時抽查、突擊檢查、復查等形式對基層黨支部任務(wù)清單的完成情況進行檢查評分，監(jiān)督促進黨支部按照管理標準落實工作，同時積極解決基層黨支部工作中遇到的困難，提供必要的支持，尤其是加強對基礎(chǔ)管理工作較弱的黨支部的工作指導，主動幫助解決各類難題，促進支部管理水平和服務(wù)能力的提高。
該廠（公司）利用月度政工例會，集中公開通報月度檢查考核和支部得分排名情況，形成下月改正的意見建議，并將考核結(jié)果以20%的比例納入企業(yè)綜合績效考核，形成了以考核傳導壓力、以壓力激發(fā)動力、以動力推動黨建責任的有效落實。（李娜）
