高成本是制約電力企業(yè)發(fā)展的一大掣肘，這在深化推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為實體經(jīng)濟(jì)降低用能成本的當(dāng)下顯得尤為突出。
找準(zhǔn)痛點(diǎn)、克服難點(diǎn)。中國大唐集團(tuán)公司緊握降本增效的發(fā)力點(diǎn)，全面降低各環(huán)節(jié)成本，全面提升成本管理水平，激發(fā)實體經(jīng)濟(jì)活力，挖掘澎湃發(fā)展動力?！鞍l(fā)電行業(yè)天然的屬性就是產(chǎn)品單一、質(zhì)量穩(wěn)定、不可儲存，成本領(lǐng)先成為核心競爭力的主要構(gòu)成?！敝袊筇贫麻L、黨組書記陳進(jìn)行一語中的，降本增效工作全面展開。
2016年，中國大唐深化對標(biāo)挖潛，全年可控費(fèi)用較年初預(yù)算減少21.5億元，同比減少8.4億元；深入開展采購效率與采購質(zhì)量“雙提升”活動，集中采購等主要指標(biāo)在央企對標(biāo)中處于先進(jìn)水平；大力推動債務(wù)重組、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，財務(wù)費(fèi)用同比減少41.14億元……用精益管理的手段，行“止血”減虧的魄力，中國大唐降本增效工作動真格、下真功、見實效。
以成本對標(biāo)為發(fā)軔，提升財務(wù)管控能力
面對中國大唐收入、利潤指標(biāo)一度處于五大發(fā)電集團(tuán)較低水平，火電、風(fēng)電單位成本相對較高的歷史遺留問題，陳進(jìn)行做出了加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的總體要求，強(qiáng)調(diào)更加注重精益管理，從項目策劃、前期、設(shè)計、建設(shè)到運(yùn)營，全過程各環(huán)節(jié)深化對標(biāo)、嚴(yán)控成本，爭創(chuàng)一流企業(yè)。
2014年，中國大唐以249.28億元的財務(wù)費(fèi)用“高”居五大發(fā)電集團(tuán)第二位。隨后，伴隨著全方位降本增效舉措予以實施，集團(tuán)上下同舟共濟(jì)，牢固樹立“過緊日子”思想，剛性控制各項成本費(fèi)用，切實降低企業(yè)成本。至2016年末，中國大唐財務(wù)費(fèi)用降至186.26億元，處于五大發(fā)電集團(tuán)最低水平，生產(chǎn)經(jīng)營成本也逐年下降。
中國大唐堅持深化對標(biāo)管理全覆蓋無死角，依托統(tǒng)一的主要指標(biāo)對標(biāo)體系和對標(biāo)平臺，深入開展行業(yè)對標(biāo)、區(qū)域?qū)?biāo)、企業(yè)對標(biāo)，定期公布內(nèi)部對標(biāo)信息，進(jìn)行指標(biāo)排名和點(diǎn)評，督促落后企業(yè)盡快達(dá)標(biāo)，促進(jìn)提高資產(chǎn)經(jīng)營效率和質(zhì)量。2016年，中國大唐財務(wù)管控能力大幅提升，財務(wù)費(fèi)用較預(yù)算降低50.36億元，同比降低41.14億元；全年可控費(fèi)用較預(yù)算減少21.5億元，同比減少8.4億元。
以成本領(lǐng)先為基準(zhǔn)，深化財務(wù)體制改革
中國大唐將“成本領(lǐng)先”列入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)全方位降本增效，剛性控制各項成本費(fèi)用。除嚴(yán)控生產(chǎn)經(jīng)營成本外，中國大唐創(chuàng)新提出的“大成本”理念在集團(tuán)內(nèi)部融會貫通，成為深入推進(jìn)降成本任務(wù)的又一利器。
中國大唐總會計師劉傳東介紹，“大成本”理念涵蓋規(guī)劃成本、體制成本、建設(shè)成本及生產(chǎn)經(jīng)營成本等多個范疇。其中，以“規(guī)劃成本與體制成本占比最大，甚至可占到項目成本的60%～70%?！眲鳀|強(qiáng)調(diào)，這兩項大比重成本雖然在賬面上難以明確體現(xiàn)，卻能實實在在影響企業(yè)的運(yùn)營效率。
找準(zhǔn)癥結(jié)，尋求突破，中國大唐用理順體制機(jī)制為降成本開具良方。一方面，合并重組、股權(quán)優(yōu)化，加大稅收籌劃。中國大唐通過合并、重組等方式逐步撤并四、五級機(jī)構(gòu)，縮短管理鏈條。另一方面，抓住源頭、著眼長遠(yuǎn)，創(chuàng)建精品工程。
“大成本”理念的深入人心，令中國大唐稅賦比重明顯下降，2014～2016年集團(tuán)所得稅占利潤總額比重由47.71%快速降至22%；歸屬于母公司凈利潤占凈利潤比重由1.14%迅速提高至19.39%。
向“止血”減虧要效益，打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)
瘦身健體是國有企業(yè)推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手。加強(qiáng)困難企業(yè)專項治理，向“止血”減虧要效益；加快推動兼并重組，向優(yōu)化整合要效益。中國大唐憑借自我提升的毅力，將提質(zhì)增效工作堅定不移地推向前進(jìn)。
2016年12月30日，大唐雅安公司圓滿完成了2016年度壓減所屬13家法人實體任務(wù)，實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)3層到2層的扁平化管理，一舉解決了困擾公司發(fā)展多年的股權(quán)多層級問題。
2017年3月3日，中國大唐以超出掛牌價3億元，溢價率高達(dá)116.89%的“業(yè)績”成功出售華創(chuàng)風(fēng)能，不僅實現(xiàn)了北京產(chǎn)權(quán)交易所近年來電力設(shè)備行業(yè)交易案例中增值額與增值率的“雙第一”，更為中國大唐優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)瘦身健體做出了額外貢獻(xiàn)——共計壓減7家法人實體，提前超額完成國資委下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，并為企業(yè)一季度貢獻(xiàn)利潤近4億元。
2016年，中國大唐對于列入“僵尸特困”的企業(yè)完成了5戶重組撤銷；虧損戶數(shù)減少44戶，虧損金額減少30.8億元，取得了壓減、治虧、脫困和增效同步推進(jìn)的良好效果。中國大唐還計劃于2019年6月前，實現(xiàn)企業(yè)法人戶數(shù)減少20%的工作目標(biāo)。
“包袱重而不等待，困難多而不低頭，臨風(fēng)險而不躲避，有陣痛而不退縮?！敝袊筇颇贸龈矣趧诱娓衽鲇补穷^的決心和信心落實瘦身健體工作，用強(qiáng)大的執(zhí)行力確保各項奮斗目標(biāo)可控在控、務(wù)期必成。
