近日，漳澤發(fā)電分公司召開外部創(chuàng)收項目經(jīng)營工作座談會。分公司總經(jīng)理梁宇寧、財務(wù)總監(jiān)劉芳及項目部門分管領(lǐng)導康成、謝鵬出席會議并講話。
會上，醫(yī)療服務(wù)項目、幼教服務(wù)項目、餐飲接待服務(wù)項目、漳山項目和長治發(fā)電支持服務(wù)項目負責人分別詳細對7、8月份試運營情況和運營中存在的困難、問題進行分析說明。
在認真聽取各創(chuàng)收部門負責人的交流發(fā)言后，總經(jīng)理梁宇寧對各經(jīng)營創(chuàng)收部門的工作給予了充分肯定。他指出，外部創(chuàng)收項目是順應(yīng)分公司未來發(fā)展需要的一項舉措，目的是為了未雨綢繆，以輔促主做強分公司經(jīng)營創(chuàng)收，為分公司的發(fā)展錦上添花。因此，各創(chuàng)收部門一定要在思想上再開闊一些，定位上再大膽一些，手段上再靈活一些，管理上再規(guī)范一些，對于如何做好今年的經(jīng)營創(chuàng)收工作，梁總要求大家務(wù)必要做好以下幾點：一是轉(zhuǎn)變觀念。要從以往單純管理模式向自主經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，特別是各創(chuàng)收部門的負責人要將經(jīng)營理念入腦入心，并帶領(lǐng)大家快速改變，真正地步入經(jīng)營之路。二是明確目標。年中，分公司與各創(chuàng)收部門簽訂了目標責任狀，各創(chuàng)收部門必須以全年目標任務(wù)為導向，認真按月分解，確保目標完成。 三是勇于開拓。各創(chuàng)收部門經(jīng)營形式、內(nèi)容不同，要依托自己的特點，靈活經(jīng)營，闖出特色經(jīng)營之路。四是完善激勵機制。突出效益導向，要將經(jīng)營效益與工資總額掛鉤，切實調(diào)動各創(chuàng)收部門的經(jīng)營積極性。五是提高業(yè)務(wù)水平。重點要求各創(chuàng)收部門的財務(wù)主管除具備熟練的專業(yè)的記賬、算賬能力外，還要會預測、會編制計劃、會分析，為創(chuàng)收部門負責人的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。同時要求各創(chuàng)收部門負責人要隨實掌握部門經(jīng)營實情，學會分析部門經(jīng)營活動情況，切實提高部門經(jīng)營管理水平。六是合規(guī)經(jīng)營。主管領(lǐng)導要加強對創(chuàng)收部門及相關(guān)財務(wù)人員的管理，強化內(nèi)控，守住合規(guī)經(jīng)營底線。
