10月份以來，天能電廠緊緊抓住提質(zhì)增效中心工作，全體員工不等不靠積極轉(zhuǎn)變思維，從抓轉(zhuǎn)型、嚴(yán)管理、降消耗入手，加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，深挖內(nèi)潛，苦練內(nèi)功，盤活有限資源，多維度推動企業(yè)管理提升，促提質(zhì)增效升級。
創(chuàng)新載體活動抓宣貫。該廠通過黨建學(xué)習(xí)微課堂、支部黨課評比、黨內(nèi)法規(guī)微信小考等形式，豐富學(xué)習(xí)載體，拓展學(xué)習(xí)范圍，進(jìn)一步增強(qiáng)黨的觀念、黨的意識，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、底線思維。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)討論經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、深化國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等方面的新理念、新思想，科學(xué)研判市場形勢，準(zhǔn)確把握企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的問題，深挖發(fā)展?jié)撃?，提出切?shí)可行的具有建設(shè)性的提質(zhì)增效新思路、新方法。
強(qiáng)化責(zé)任管理抓安全。該廠對照策劃，明確月度目標(biāo)、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，注重效率和質(zhì)量，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系并貫徹落實(shí)，不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，并強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域管理，提升風(fēng)險(xiǎn)辨識和管控能力，加大隱患排查治理力度，深入開展反事故專項(xiàng)行動，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)問題落實(shí)整改，在杜絕人身和設(shè)備事故上下功夫，在整治安全隱患和提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力上下功夫，建立反事故長效機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
加強(qiáng)精細(xì)化管理。該廠將經(jīng)營活動納入預(yù)算之中，建立了目標(biāo)導(dǎo)向、過程管控和剛性考核兌現(xiàn)于一體的內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制。把效益與員工收入相掛鉤，按照量化考核、績效評價(jià)、獎罰分明的原則，突出崗位貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任、崗位價(jià)值，完善考核方式，健全員工收入與企業(yè)效益、崗位職責(zé)、勞動成果掛鉤的全面市場管理機(jī)制，努力激發(fā)每個(gè)崗位、每名員工的價(jià)值創(chuàng)造熱情。完善成本聯(lián)責(zé)考核獎懲辦法，提高綜合成本預(yù)算的準(zhǔn)確率。健全完善了工時(shí)利用、勞動效率檢查制度，對單項(xiàng)工程的工資分配實(shí)行工效掛鉤考核，完善了工資管理考核辦法，合理安排員工帶薪休假，降低材料費(fèi)、人工費(fèi)等可控成本支出。
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。該廠把加強(qiáng)技術(shù)改造投入、實(shí)施科技創(chuàng)新和合理制定生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)作為提質(zhì)增效升級的重要途徑，對影響工藝水平和生產(chǎn)能力的系統(tǒng)環(huán)節(jié)進(jìn)行升級改造。圍繞安全生產(chǎn)、提質(zhì)提效、節(jié)能減排等制約企業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)、難點(diǎn)問題，發(fā)動、教育、激勵員工積極出主意、想辦法、獻(xiàn)良策，對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。研制改造了重載汽車大箱舉升報(bào)警裝置、研制了灑水車保溫加熱裝置等技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)了安全，提高了工效，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)效益提升。
