進入四季度以來，臨清熱電公司將強化設備管理作為企業(yè)年度任務攻堅的關鍵點來抓，從無泄漏治理、隱患排查治理、技術監(jiān)督、制度完善、優(yōu)化運行和達設計值等方面工作入手，不斷提高設備管理水平，確保機組穩(wěn)定運行，為各項年度任務攻堅筑牢安全基石。
該公司根據山東公司無泄漏治理專項行動的通知要求，制定了無泄漏治理專項行動方案，成立了由生產副總經理為組長的組織機構，全面布置無泄漏治理工作；建立了密封點臺賬、治理計劃和治理措施，有計劃開展泄漏點全面排查、治理工作；加強技術監(jiān)督工作，狠抓點檢定修，強化設備運行態(tài)勢劣化分析，發(fā)揮技術監(jiān)督在保障機組健康方面的特殊作用，牢固樹立“點檢就是設備主人”的意識。同時，該公司強化設備運行臺帳管理，扎實開展設備定期工作，認真分析研究設備定期工作的執(zhí)行周期和內容與設備可靠性之間的關系，加大對定期工作開展情況的監(jiān)督與考核，杜絕設備管理不到位現(xiàn)象發(fā)生。
在此基礎上，該公司結合秋季安全大檢查、防寒防凍檢查，扎實開展拉網式、地毯式設備安全隱患排查，針對檢查的問題均制定專項整改計劃臺賬，通過明確整改措施、責任部門、責任人、計劃完成時間，使問題實現(xiàn)閉環(huán)管理，有效杜絕“不聞不問”現(xiàn)象的發(fā)生；利用機組停備開展檢查、消缺工作，重點開展了鍋爐防磨防爆檢查、給煤機加裝旋轉清堵裝置、磨煤機風環(huán)改造、閥門內漏治理等影響機組安全、經濟運行的項目，為機組長周期安全穩(wěn)定運行提供保障。針對年底任務攻堅出現(xiàn)的缺陷，該公司堅持“小缺陷不過班、大缺陷不過天、危急缺陷連軸轉”的設備消缺工作要求，狠抓消缺質量關，落實點檢責任，不斷提高設備可靠性。
在優(yōu)化運行工作方面，該公司不斷強化宣傳引領，優(yōu)化了60余項機組邏輯、保護定值，實施了運行值小指標競賽，規(guī)范了全廠各系統(tǒng)運行方式，保障了機組經濟運行；在達設計值工作方面，樹立全員“達設計值”理念，有系統(tǒng)、有規(guī)范地抓好生產人員培訓工作，提升生產人員對機組參數(shù)、能耗、單耗的掌控，提高機組經濟運行水平。
此外，該公司還進一步規(guī)范運行巡檢制度，制定了穩(wěn)定運行工作計劃，實現(xiàn)各專業(yè)管理人員與運行人員的互動與互促，提高巡檢質量，以點帶面，有效提升設備安全運行可靠性，為實現(xiàn)全年任務目標夯實基礎。
