今年，塔山發(fā)電公司以“降本增效 扭虧脫困”為目標(biāo)，從把握市場采購、強(qiáng)化對標(biāo)分析、加強(qiáng)煤質(zhì)管理、推行經(jīng)濟(jì)摻燒等多方面做好燃料精細(xì)化管理文章。公司發(fā)電量完成28.116億千瓦時，比半年計劃多發(fā)2.016億千瓦時，入廠不含稅標(biāo)煤單價完成467.25元/噸，超額完成時間、任務(wù)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)，為全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

　　一是把握采購節(jié)奏。該公司加大市場調(diào)研力度，認(rèn)真分析煤炭市場走勢，結(jié)合庫存，制訂切實(shí)可行的采購計劃，準(zhǔn)確把握采購節(jié)奏，有效規(guī)避市場風(fēng)險。同時，加大協(xié)調(diào)塔山煤的正常供應(yīng)，力爭多供、多存，減少運(yùn)輸費(fèi)用，降低標(biāo)煤單價，充分發(fā)揮坑口電廠優(yōu)勢。

　　二是強(qiáng)化對標(biāo)分析。該公司對同類型機(jī)組加強(qiáng)調(diào)研，通過強(qiáng)化對標(biāo)分析，以先進(jìn)單位為目標(biāo)、查找不足，持續(xù)改進(jìn)、將燃料各項小指標(biāo)層層分解，落實(shí)責(zé)任到人，確保任務(wù)清晰、責(zé)任明確。

　　三是加強(qiáng)煤質(zhì)管理。該公司對外，關(guān)口前移，從煤源抓起，派專人深入礦點(diǎn)落實(shí)監(jiān)裝、監(jiān)發(fā)工作，有效控制了來煤質(zhì)量；對內(nèi)，通過“車車采樣、批批化驗(yàn)”、“一把鎖、一張單”等措施規(guī)避風(fēng)險堵塞漏洞。同時，該公司建立入廠、入爐、供貨商三方共同備查復(fù)檢制度”，互相監(jiān)督、制約機(jī)制，確保入廠煤質(zhì)量穩(wěn)定。

　　四是推行經(jīng)濟(jì)摻燒。在嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢面前，該公司上下齊心，根據(jù)電量計劃、機(jī)組負(fù)荷、燃燒工況等情況，共同制訂配煤摻燒方案，為鍋爐“配好餐”。上半年摻燒煤泥3.8萬噸，節(jié)約燃煤成本232萬元。