2018年,攸縣能源公司以集團(tuán)公司“1382”總體要求和華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程為引領(lǐng),緊抓各項中心工作,深化對標(biāo),聚力攻堅,各項指標(biāo)穩(wěn)中向好。其中,該公司7月份月度電量超發(fā),再次實現(xiàn)單月盈利,是該公司繼2018年1月份以來再次實現(xiàn)單月經(jīng)營“出零米”。
今年以來,在煤價高企、電量市場競爭激烈的惡劣環(huán)境下,該公司主動找對策,精謀劃、抓重點,在保供控價上重點發(fā)力。一方面,該公司進(jìn)一步優(yōu)化燃料采購策略,把握好市場走勢,調(diào)整煤源結(jié)構(gòu),以降低標(biāo)煤單價為關(guān)鍵抓手,加強(qiáng)質(zhì)優(yōu)價低煤種的調(diào)運力度;另一方面,該公司繼續(xù)跟蹤本地煤的生產(chǎn)情況,同時掌握好周邊用煤企業(yè)煤炭需求情況,做好、做實本地煤調(diào)運工作。進(jìn)入夏季后,由于鐵路運力以及卸車影響,該公司鐵路燃料調(diào)運量已接近飽和,為破解難題,該公司把增加調(diào)運通道當(dāng)成當(dāng)前燃煤調(diào)運工作的重中之重,派出人員迅速行動,積極尋找煤源,大力開拓新的水運煤調(diào)運通道,降低運輸成本,確保該公司效益最大化。今年以來,該公司入廠標(biāo)單已連續(xù)7個月華銀公司排名第一,持續(xù)保持區(qū)域領(lǐng)先,為該公司今年減虧扭虧做出了積極貢獻(xiàn)。
7月份,該公司緊緊抓住迎峰度夏用電高峰這一有利機(jī)遇,全天對電網(wǎng)的實時變化進(jìn)行跟蹤,加強(qiáng)與省經(jīng)信委與電網(wǎng)調(diào)控中心聯(lián)系,動態(tài)掌握電網(wǎng)負(fù)荷走勢,千方百計提升機(jī)組負(fù)荷率,不斷優(yōu)化運行方式,全力以赴增發(fā)電量。同時,該公司結(jié)合電力供需形勢,積極主動爭取市場交易電量份額,在提高服務(wù)水平、加強(qiáng)電力營銷人員建設(shè)上下功夫,強(qiáng)化考核剛性,大力激發(fā)營銷人員主觀能動性,著力拓寬該公司盈利能力空間。
同時,該公司以每周的“節(jié)能推進(jìn)會”為抓手,以集團(tuán)公司109項機(jī)組能耗診斷指標(biāo)對標(biāo)設(shè)計值為基準(zhǔn),積極開展小指標(biāo)對標(biāo)診斷,對于偏離設(shè)計值的27項指標(biāo),制定達(dá)設(shè)計值的方案和措施,抓關(guān)鍵問題,攻主要矛盾,每周就一項難題進(jìn)行重點攻堅,切實做到“講清楚,說明白,干到位,出實效”,為該公司7月份實現(xiàn)單月盈利奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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2018年,攸縣能源公司以集團(tuán)公司“1382”總體要求和華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程為引領(lǐng),緊抓各項中心工作,深化對標(biāo),聚力攻堅,各項指標(biāo)穩(wěn)中向好。其中,該公司7月份月度電量超發(fā),再次實現(xiàn)單月盈利,是該公司繼2018年1月份以來再次實現(xiàn)單月經(jīng)營“出零米”。
今年以來,在煤價高企、電量市場競爭激烈的惡劣環(huán)境下,該公司主動找對策,精謀劃、抓重點,在保供控價上重點發(fā)力。一方面,該公司進(jìn)一步優(yōu)化燃料采購策略,把握好市場走勢,調(diào)整煤源結(jié)構(gòu),以降低標(biāo)煤單價為關(guān)鍵抓手,加強(qiáng)質(zhì)優(yōu)價低煤種的調(diào)運力度;另一方面,該公司繼續(xù)跟蹤本地煤的生產(chǎn)情況,同時掌握好周邊用煤企業(yè)煤炭需求情況,做好、做實本地煤調(diào)運工作。進(jìn)入夏季后,由于鐵路運力以及卸車影響,該公司鐵路燃料調(diào)運量已接近飽和,為破解難題,該公司把增加調(diào)運通道當(dāng)成當(dāng)前燃煤調(diào)運工作的重中之重,派出人員迅速行動,積極尋找煤源,大力開拓新的水運煤調(diào)運通道,降低運輸成本,確保該公司效益最大化。今年以來,該公司入廠標(biāo)單已連續(xù)7個月華銀公司排名第一,持續(xù)保持區(qū)域領(lǐng)先,為該公司今年減虧扭虧做出了積極貢獻(xiàn)。
7月份,該公司緊緊抓住迎峰度夏用電高峰這一有利機(jī)遇,全天對電網(wǎng)的實時變化進(jìn)行跟蹤,加強(qiáng)與省經(jīng)信委與電網(wǎng)調(diào)控中心聯(lián)系,動態(tài)掌握電網(wǎng)負(fù)荷走勢,千方百計提升機(jī)組負(fù)荷率,不斷優(yōu)化運行方式,全力以赴增發(fā)電量。同時,該公司結(jié)合電力供需形勢,積極主動爭取市場交易電量份額,在提高服務(wù)水平、加強(qiáng)電力營銷人員建設(shè)上下功夫,強(qiáng)化考核剛性,大力激發(fā)營銷人員主觀能動性,著力拓寬該公司盈利能力空間。
同時,該公司以每周的“節(jié)能推進(jìn)會”為抓手,以集團(tuán)公司109項機(jī)組能耗診斷指標(biāo)對標(biāo)設(shè)計值為基準(zhǔn),積極開展小指標(biāo)對標(biāo)診斷,對于偏離設(shè)計值的27項指標(biāo),制定達(dá)設(shè)計值的方案和措施,抓關(guān)鍵問題,攻主要矛盾,每周就一項難題進(jìn)行重點攻堅,切實做到“講清楚,說明白,干到位,出實效”,為該公司7月份實現(xiàn)單月盈利奠定了堅實的基礎(chǔ)。