本網(wǎng)訊    8月6日，大唐湖南分公司召開“爭創(chuàng)一流、全面提升”視頻周調(diào)度會議。該公司總經(jīng)理、黨委副書記徐永勝強調(diào)，公司系統(tǒng)要迅速落實8月3日集團公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記陳飛虎會議講話精神，立足當(dāng)前，抓安全保穩(wěn)定，全面落實公司年中工作會各項部署，攻難關(guān)、補短板，確保全年任務(wù)目標達成。公司黨委書記、副總經(jīng)理周浩，黨委委員、副總經(jīng)理韓旭東、趙云輝、吳曉斌出席會議。

徐永勝指出，陳飛虎總經(jīng)理在講話中重點強調(diào)五個方面要求，一是提高政治站位，迅速把思想行動統(tǒng)一到中央決策和部署上來；二是鞏固發(fā)展形勢，堅定不移建設(shè)一流能源集團；三是旗幟鮮明講政治，堅決做到“兩個維護”；四是凝心聚力謀發(fā)展，加快推進高質(zhì)量發(fā)展；五是聚精會神抓落實，務(wù)必實現(xiàn)“兩個確?！蹦繕恕＞腿绾巫龅街v政治，陳飛虎強調(diào)，要從牢固樹立“四個意識”，堅決做到“兩個維護”；堅定不移把企業(yè)建設(shè)好、發(fā)展好；堅持做到五個“過硬”；堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，自覺擔(dān)當(dāng)全面從嚴治黨主體責(zé)任等四個方面深刻領(lǐng)會，切實做到講政治。徐永勝要求，公司系統(tǒng)要迅速學(xué)習(xí)、傳達陳飛虎講話精神，確保傳達落實到每一個崗位、每一名員工。徐永勝強調(diào)，在當(dāng)前集團公司新時期，新要求下，全體干部員工要梳理好各項工作，堅守崗位，高度負責(zé)，把當(dāng)前工作認真做好，把長遠工作扎實開展好。

針對當(dāng)前重點，徐永勝要求全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)呈現(xiàn)幾個特點。一是處于迎峰度夏、防洪度汛關(guān)鍵時期，對設(shè)備、生產(chǎn)管理提出考驗，更對作風(fēng)提出了考驗，關(guān)鍵時刻機組必須頂?shù)蒙?。二是處于生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的攻堅期，下半年還有諸多難關(guān)需要攻克，三季度是攻難關(guān)、補短板，全面實現(xiàn)年度任務(wù)目標的關(guān)鍵期。徐永勝指出，與此同時，公司系統(tǒng)基建任務(wù)繁重，風(fēng)電、水電、煤礦、技改各項工程都在加緊推進，安全生產(chǎn)不容有失。徐永勝強調(diào)，抓好安全生產(chǎn)要從思想上重視，組織上落實，機制上完善，落實7個加強夯實基礎(chǔ)，開展“四不兩直”抓住重點，扎實走好每一步，落實每一項舉措，不走形式，不停留于表面，切實提高安全管理水平。當(dāng)前特殊時期，各級領(lǐng)導(dǎo)要有高度敏感性和政治責(zé)任感，切實抓好安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)安全和項目建設(shè)安全。

就下階段工作開展，徐永勝強調(diào)，一是要全面落實年中會議精神，確保年度目標務(wù)期必成。7月份，公司經(jīng)營環(huán)境特殊，高溫持續(xù)，電量增發(fā)，經(jīng)營上已見完成全年任務(wù)目標的曙光。年中會提出了6個億目標，公司系統(tǒng)要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營最核心的關(guān)鍵要素，全力沖刺“6個億”攻堅戰(zhàn)，向搶發(fā)電量、降低煤價、降低成本、降低能耗、資本運作、爭取政策要效益，深挖管理空間和潛力，確保任務(wù)目標達成。二是要緊盯項目發(fā)展，加快推動前期工作?；痣妱?chuàng)新發(fā)展高效清潔能源，對集團公司創(chuàng)建國際一流將作出重要貢獻。同時，要深入研究智慧能源，在堅持方向，堅持標準的原則下，積極尋求發(fā)展機遇。此外，要全力建設(shè)精品工程，將工程各環(huán)節(jié)都納入精品工程建設(shè)重要一環(huán)，以精品工程建設(shè)目標統(tǒng)領(lǐng)各項工作。三是切實推進“12345”戰(zhàn)略工程?！?2345”戰(zhàn)略工程核心是四項原則，集華銀員工之智，走創(chuàng)新發(fā)展之路，強科學(xué)管理之基，辦惠及民生之事。其中，辦惠及民生之事就體現(xiàn)在發(fā)展為了職工，一切以職工為中心。當(dāng)前，株洲轉(zhuǎn)型升級、耒陽借船出海，渠道不同，目的一致。都是向發(fā)展要出路，讓職工提能轉(zhuǎn)崗，實現(xiàn)創(chuàng)收創(chuàng)效，提升效益，這是公司改革發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。下階段，要通過完善政研引領(lǐng)、對標攻堅、督辦落實、薪酬激勵、干部考評5個機制，促進十大專項行動計劃落實，切實推動“12345”戰(zhàn)略工程。

會議還就安全環(huán)保穩(wěn)定、燃料管理、雙值班等工作進行了部署。