今年以來，永安發(fā)電公司從精細化管理入手，圍繞“提高火車煤接卸效率，降低火車延時費”，組織燃管和燃運兩個專業(yè)進行攻關(guān)，針對存在的主要矛盾和問題“對癥下藥”。

該公司把“提高火車煤接卸效率，降低火車延時費”，作為優(yōu)化廠內(nèi)燃料管理，降低二次費用的首個攻關(guān)項目，通過認真研究分析，找出火車延時費中占比最大的問題癥結(jié)，對火車煤接卸流程進行全面梳理，出臺了《提高火車煤接卸效率獎懲辦法》打破以往責任不清、扯皮推諉的局面，做到現(xiàn)場組織者和作業(yè)人員有效融合和密切配合。

在火車煤進場環(huán)節(jié)，燃管部門進一步加強與益口車站的溝通與協(xié)調(diào)，提前做好火車來煤專用線對位準備工作，確?；疖噥砻弘S到一次完成對位；在作業(yè)人員環(huán)節(jié)上，要求安全員全天候廠內(nèi)值班待命，采樣員白班接到通知20分鐘內(nèi)到達作業(yè)現(xiàn)場，夜班廠內(nèi)值班；機采人員接班20分鐘內(nèi)完成設(shè)備安全檢查后進行第一次機采，現(xiàn)場待命進行第二次機采和清底工作；在火車來煤卸車環(huán)節(jié)，燃運專業(yè)提前掌控現(xiàn)場情況，及時轉(zhuǎn)運火車煤溝積煤，壓縮重車在場停時；在火車報空環(huán)節(jié)，質(zhì)檢員及時與益口車站值班員聯(lián)系，編組集結(jié)按車形整列排出，專人負責與益口車站做好火車煤接卸時間和延時核對工作。

通過以上措施，火車來煤接卸長時間滯留的現(xiàn)象大大減少，火車煤接卸時間也縮短了，平均每車降低1小時，火車延時費降低初顯。