大唐黑龍江公司：努力降本增效 力爭效益最大化

2018年初，大唐黑龍江發(fā)電有限公司面臨著省內(nèi)電力市場(chǎng)競(jìng)爭加劇、煤炭供不應(yīng)求并價(jià)格居高不下的嚴(yán)峻局面，給完成利潤目標(biāo)帶來困難。在這種形勢(shì)下，公司準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，努力化解風(fēng)險(xiǎn)，緊緊抓住降本增效這個(gè)“綱”，綱舉目張，爭得了企業(yè)效益最大化。上半年，黑龍江公司完成發(fā)電量95.02億千瓦時(shí)；煤機(jī)利用小時(shí)1982小時(shí)，同比增加66小時(shí)；風(fēng)電利用小時(shí)1172小時(shí)，同比增加154小時(shí)；區(qū)域利潤完成計(jì)劃過半；機(jī)組利用小時(shí)、單位煤耗、利潤等七項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在省內(nèi)四大集團(tuán)中排名第一。

在節(jié)能減排上做足文章

發(fā)電企業(yè)的效益，需要在電量和燃料兩大要素上進(jìn)行政策爭取和市場(chǎng)博弈，更需要在生產(chǎn)經(jīng)營管理上“內(nèi)功強(qiáng)硬”。上半年，黑龍江公司供電煤耗，發(fā)電廠用電率兩項(xiàng)重要指標(biāo)在集團(tuán)公司名列前茅，油、水耗及其它生產(chǎn)、節(jié)能指標(biāo)保持集團(tuán)公司一流水平。處在高寒地區(qū)的黑龍江公司這些指標(biāo)占優(yōu)，充分折射出黑龍江公司“節(jié)能減排”能力的優(yōu)異水平。

在運(yùn)維方面，黑龍江公司一是通過綜合謀劃機(jī)組檢修和定期維護(hù)計(jì)劃，嚴(yán)控設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，各基層企業(yè)機(jī)組設(shè)備可靠性得到了大幅度提高，確保機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行，為公司電量計(jì)劃的完成和超發(fā)提供了基礎(chǔ)保障。二是用科技這“第一生產(chǎn)力”助力效益提升。黑龍江公司緊緊圍繞輔助服務(wù)市場(chǎng)做足文章，認(rèn)真謀劃各企業(yè)機(jī)組靈活性改造，確保機(jī)組安全的前提下，爭取企業(yè)效益最大化。例如，已經(jīng)開工建設(shè)的哈一熱電廠靈活性改造項(xiàng)目在本年度供熱期前投入運(yùn)行后，就可年增加企業(yè)收入近千萬元；三是規(guī)范檢修費(fèi)用管理、嚴(yán)把備品備件及生產(chǎn)材料采購關(guān)，避免過度采購，達(dá)到降低庫存成本的目的、機(jī)組檢修期間全面開展“五小”、修舊利廢活動(dòng)等有效地防止檢修成本浪費(fèi)。

在節(jié)能方面，上半年，黑龍江公司盯住供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、汽輪機(jī)熱耗率、鍋爐效率和廠用電率全面“達(dá)設(shè)計(jì)值”的目標(biāo)，挖潛力、抓落實(shí)、促提升。一是利用耗差系統(tǒng)，提升優(yōu)化運(yùn)行精細(xì)化管理水平，所屬企業(yè)14臺(tái)火電機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)“達(dá)設(shè)計(jì)值”目標(biāo)。通過耗差系統(tǒng)指導(dǎo)各企業(yè)專業(yè)人員進(jìn)行耗差系統(tǒng)的維護(hù)，促進(jìn)各企業(yè)專業(yè)人員精細(xì)化管理技術(shù)水平的提高；二是加強(qiáng)優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整工作，確保機(jī)組狀態(tài)最優(yōu)。通過全面對(duì)標(biāo)，合理確定運(yùn)行方式和運(yùn)行參數(shù)，使機(jī)組在各種負(fù)荷范圍內(nèi)保持最佳運(yùn)行狀態(tài)；三是加強(qiáng)檢修技改工作管理，提升設(shè)備性能水平。黑龍江公司組織各企業(yè)在節(jié)能降耗行動(dòng)計(jì)劃中確定了61項(xiàng)運(yùn)行優(yōu)化、設(shè)備治理和節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，建立設(shè)備檢修質(zhì)量考核機(jī)制，避免了由于設(shè)備缺陷原因?qū)?jīng)濟(jì)指標(biāo)造成較大影響；四是做好新機(jī)投產(chǎn)后節(jié)能管理工作的全面提升。綏化熱電公司兩臺(tái)機(jī)組在2017年末投入商業(yè)運(yùn)營后，黑龍江公司結(jié)合指標(biāo)“達(dá)設(shè)計(jì)值”相關(guān)要求，全面開展“小指標(biāo)”競(jìng)賽等活動(dòng)，提升優(yōu)化運(yùn)行精細(xì)化管理水平，使機(jī)組迅速通過投產(chǎn)后性能考核試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化運(yùn)行。

在減排方面，黑龍江公司憑著高度的社會(huì)責(zé)任感，通過科學(xué)論證，優(yōu)選技術(shù)路線，積極開展環(huán)保超低排放改造工作。2018年6月29日，隨著雙鴨山熱電公司1號(hào)機(jī)組脫硝改造工程竣工，公司現(xiàn)已完成雙鴨山2臺(tái)200兆瓦機(jī)組、七臺(tái)河2臺(tái)350兆瓦和2臺(tái)600兆瓦機(jī)組、哈一熱電廠2臺(tái)300兆瓦機(jī)組的超低排放改造任務(wù)。目前，黑龍江公司已有環(huán)保超低排放標(biāo)準(zhǔn)機(jī)組10臺(tái)，超低裝機(jī)容量360萬千瓦。

在燃料管理上持續(xù)精耕細(xì)作

2018年上半年，黑龍江省燃料市場(chǎng)用兩個(gè)詞即可概括：短缺和高價(jià)。黑龍江公司在供應(yīng)緊張和煤價(jià)繼續(xù)走高的大環(huán)境下入廠標(biāo)煤單價(jià)，入爐綜合標(biāo)煤單價(jià)的控制依然困難，但完成情況為省內(nèi)發(fā)電企業(yè)中最好的，功夫就在于善于市場(chǎng)博弈和管理上不斷精耕細(xì)作，從而降低燃料這塊最大的成本，為增效打下良好基礎(chǔ)。

一是主動(dòng)調(diào)整供應(yīng)結(jié)構(gòu)，積極增加中長協(xié)煤炭供應(yīng)量，為保供控價(jià)奠定基礎(chǔ)。黑龍江公司根據(jù)省內(nèi)煤炭資源與產(chǎn)能逐漸萎縮的形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整供應(yīng)結(jié)構(gòu)，積極與龍煤集團(tuán)、神華東北公司、華能呼倫貝爾能源公司等國有大型煤炭企業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)作，努力增加長協(xié)煤供應(yīng)量。對(duì)三大煤企簽約長協(xié)煤量775萬噸，同比增加255萬噸。截至6月末，中長協(xié)煤炭到貨315萬噸，占同期總購煤量的55.46%。

二是狠抓對(duì)標(biāo)管理，區(qū)域?qū)?biāo)力爭上游。上半年，黑龍江公司以嚴(yán)格的對(duì)標(biāo)管理為抓手，深入開展控價(jià)工作，推進(jìn)“日管控、周分析”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)控價(jià)工作存在的問題，“一廠一策”，采取切實(shí)有效措施予以解決，全面提升了控價(jià)工作水平，公司入廠標(biāo)煤單價(jià)逐月下降，由1月份的每噸759.30元，降至6月份的每噸652.03元，期末累計(jì)入廠標(biāo)單位低于區(qū)域平均每噸6.89元，進(jìn)步每噸32.66元，對(duì)標(biāo)排名重回區(qū)域第一名。

三是加強(qiáng)庫存管控，全力提升庫存煤質(zhì)、煤量?；谑袌?chǎng)供應(yīng)緊張的判斷，黑龍江公司及時(shí)制訂并下發(fā)了儲(chǔ)煤方案，明確了對(duì)儲(chǔ)煤目標(biāo)任務(wù)完成情況實(shí)行月度與總量“雙考核”，并提出了“有效庫存”的理念，確保本期入儲(chǔ)煤質(zhì)、煤量達(dá)到要求。截至6月末，黑龍江公司系統(tǒng)庫存煤達(dá)到115萬噸，其中燃料分公司存煤32萬噸，所屬電廠存煤合計(jì)為83萬噸，比去年同期庫存高5萬噸。

在成本管理上更加精打細(xì)算

上半年，黑龍江公司在成本管理上更加精打細(xì)算，以強(qiáng)化全面預(yù)算管理為核心，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化為手段，以強(qiáng)化資金管理為主線，爭取財(cái)政政策，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮理財(cái)作用，有效地控制了成本，保證了公司的資金需求。

強(qiáng)化全面預(yù)算管控，為科學(xué)決策提供支撐。上半年，黑龍江公司圍繞年度預(yù)算目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)影響利潤的不利因素，盡最大可能降低不利因素對(duì)利潤的沖擊。公司通過加強(qiáng)預(yù)算分析，開展與時(shí)間進(jìn)度、同比、環(huán)比等多維度的預(yù)算專項(xiàng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行過程中的偏差，研究有效措施為公司管理決策提供財(cái)務(wù)支撐。

深入開展成本對(duì)標(biāo)，打造低成本優(yōu)勢(shì)。黑龍江公司牢固樹立大成本理念，實(shí)施全壽命周期成本管理，從規(guī)劃、前期、基建、運(yùn)行、技改、處置全方位加強(qiáng)成本管理。公司以成本對(duì)標(biāo)管理為切入點(diǎn)，積極引導(dǎo)各企業(yè)向?qū)?biāo)先進(jìn)單位看齊，找差距，找問題，舉全公司之力全力壓降可控成本費(fèi)用，嚴(yán)控預(yù)算外開支，努力打造低成本優(yōu)勢(shì)以應(yīng)對(duì)日益激烈的電力市場(chǎng)環(huán)境。

應(yīng)對(duì)融資環(huán)境變化，節(jié)約資金成本。黑龍江公司積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的融資形勢(shì)，采取地毯式搜索、小銀行撬動(dòng)大銀行、發(fā)行超短期融資券、國內(nèi)保理籌措經(jīng)營發(fā)展資金，確保了公司資金鏈安全持續(xù)。年初，黑龍江公司緊密跟蹤并分析利率動(dòng)態(tài)走向和中國銀行間市場(chǎng)發(fā)行情況，抓住有利發(fā)行窗口，成功發(fā)行黑龍江公司2018年第一期超短期融資券，發(fā)行票面利率為同期同信用等級(jí)企業(yè)最低，在成功融資的同時(shí)降低了企業(yè)融資成本。

2018年已經(jīng)過半，黑龍江公司將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，貫徹集團(tuán)公司2018年年中工作會(huì)議精神，全面總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)，深入分析面臨形勢(shì)，動(dòng)員廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓足干勁，圍繞全年目標(biāo)，全力以赴開展好下半年攻堅(jiān)任務(wù)，在2018年上交一份滿意的業(yè)績答卷。（于小彬    范豐慧    楊寶生    孔令弼）