日前，永安發(fā)電公司組織各相關部門對7S管理工作進行回頭看，并根據(jù)總結(jié)的情況和發(fā)現(xiàn)的存在問題，對7S管理工作進行再部署、再推進。

永安公司領導指出，7S管理已經(jīng)進入深化、提升階段，要求全體員工要充分認識精益管理與7S之間的關系，保持高昂的創(chuàng)建熱情，持續(xù)推進7S管理工作。會議對下一階段的7S管理工作提出要三個突出、四個倡導、五個要求：即，突出污染源的治理、突出安全設施標準化設置、突出行為習慣的養(yǎng)成；倡導全員參與、倡導自己動手、倡導費用自力更生、倡導中層及專業(yè)管理人員掛包督導；要求全覆蓋、要求由難到易、要求創(chuàng)新、要求務實、耐用、要求常態(tài)化保持。會議還提出要遵循設備治理優(yōu)先、提供方便提高效率、親自動手、美化環(huán)境、常態(tài)化原則；做到鍋爐與汽機一樣，綜合產(chǎn)業(yè)與主廠房一樣，現(xiàn)場與辦公室一樣。要求各級管理人員要深刻理解7S內(nèi)涵并成為7S管理專家、督導師，使7S管理工作更上一層樓。