2018年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，運(yùn)城發(fā)電公司全體員工與公司并肩風(fēng)雨、攜手同行，以年初制定的“116”工作思路為統(tǒng)領(lǐng)，在逆境中奮進(jìn)，在挑戰(zhàn)中前行，連續(xù)安全生產(chǎn)突破4000天，單位容量可控費(fèi)用同比降低，在集團(tuán)公司29家同容量機(jī)組中排名第一，全體干部員工用汗水和智慧在“謀”與“攻”中堅(jiān)守堅(jiān)持，追趕超越。
“嚴(yán)管控”構(gòu)建安全新常態(tài)。
安全生產(chǎn)關(guān)鍵在人，安全提質(zhì)增效的首要是解決全員安全思想上的隱患。為此，結(jié)合年初各級(jí)安全生產(chǎn)一號(hào)文要求，組織各部門開(kāi)展安全生產(chǎn)規(guī)章制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到思想上堅(jiān)決抵制麻痹意識(shí)、工作上堅(jiān)決抵制松懈態(tài)度、操作上堅(jiān)決抵制“三違”行為。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部走進(jìn)掛聯(lián)班組，每周四下午準(zhǔn)時(shí)參考聯(lián)系班組的安全日活動(dòng)，與員工一起就如何落實(shí)安全措施、如何降低安全風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行學(xué)習(xí)討論、診斷把脈，持續(xù)為干部員工補(bǔ)足安全思想之“鈣”，全面營(yíng)造“盡職盡責(zé)、杜絕違章”的安全氛圍。
基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。為了打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，各部門安全員細(xì)化量化了安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持每季度開(kāi)展違章積分通報(bào)，加強(qiáng)對(duì)違章行為的管控力度，并與安全工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入等基礎(chǔ)性工作有機(jī)融合。同時(shí)以“正負(fù)面清單”的形式進(jìn)行雙向督促和宣傳，形成正面激勵(lì)和負(fù)面約束，以追責(zé)促落實(shí)，促整改，使安全生產(chǎn)保持了長(zhǎng)期穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。
“抓關(guān)鍵”拓展增效新空間。
“逆水行舟，不進(jìn)則退。”如何逆勢(shì)突圍，能否圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，成為擺在全體運(yùn)電人面前一份亟待解答的試卷。為了交出滿意答卷，該公司全體干部職工瞄準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)突破口，系統(tǒng)謀劃，找準(zhǔn)制肘，及時(shí)制訂各類對(duì)標(biāo)工作方案。面對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和嚴(yán)峻的外部電力、煤炭市場(chǎng)環(huán)境，公司認(rèn)為需要有新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)或盈利點(diǎn)來(lái)支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。上半年，借助當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)區(qū)招商引資的東風(fēng)，該公司先后啟動(dòng)了地方大數(shù)據(jù)招商引資配套項(xiàng)目、電儲(chǔ)能聯(lián)合調(diào)頻調(diào)峰項(xiàng)目、采暖供汽和工業(yè)供汽項(xiàng)目、分布式光伏項(xiàng)目等多個(gè)發(fā)展項(xiàng)目，通過(guò)利潤(rùn)分成或增加電量消納、增強(qiáng)輔助服務(wù)能力、降低能耗等多途徑拓寬企業(yè)生存空間，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。
為了在日益激烈的電量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，拓展企業(yè)生存發(fā)展渠道，在加強(qiáng)與調(diào)度溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，該公司各相關(guān)部門從2017年底就全力以赴開(kāi)展可再生能源機(jī)組的認(rèn)定和電量獎(jiǎng)補(bǔ)工作，經(jīng)過(guò)半年的協(xié)調(diào)溝通和積極努力，終于于2018年6月13日取得山西省經(jīng)信委的認(rèn)定文件，認(rèn)定該公司1號(hào)機(jī)組為可再生能源調(diào)峰機(jī)組，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件要求給予增補(bǔ)基礎(chǔ)電量計(jì)劃8.016億千瓦時(shí)，為企業(yè)贏得了發(fā)展空間。
同時(shí)，強(qiáng)化員工崗位技能培訓(xùn)，通過(guò)積極開(kāi)展 “嚴(yán)細(xì)勤實(shí)”轉(zhuǎn)作風(fēng)提素質(zhì)、“比敬業(yè)、比奉獻(xiàn)、抓安全、保供電”等專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)運(yùn)行精細(xì)化調(diào)整，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，努力提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性和月度電量計(jì)劃兌現(xiàn)率，保證了電量效益最大化。
“強(qiáng)筋骨”力促行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
“打鐵還需自身硬！”公司的干部職工清醒地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，只有從自身“強(qiáng)筋骨”著手，不斷優(yōu)化企業(yè)管控方式，才能在荊棘叢生的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
為了打好經(jīng)營(yíng)管理“組合拳”，該公司著力培養(yǎng)全體員工“控成本”的預(yù)算剛性意識(shí)，并分解指標(biāo)，把面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)、經(jīng)營(yíng)壓力傳遞到每個(gè)職工，引導(dǎo)干部職工樹(shù)立“精打細(xì)算、過(guò)緊日子”的危機(jī)意識(shí)，做到了人人身上有責(zé)任，千斤重?fù)?dān)大家挑。上半年，該公司單位可控費(fèi)用同比降低0.62元/千瓦時(shí)，在集團(tuán)29家同容量機(jī)組中排名第一。
此外，該公司黨委聚焦重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，以全面落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任為主線，切實(shí)加強(qiáng)公司黨委對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效和隊(duì)伍建設(shè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，把方向、管大局、保落實(shí)，積極營(yíng)造同心同向同力的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)良好氛圍。一方面創(chuàng)新實(shí)施黨建對(duì)標(biāo)、支部1234工作機(jī)制，增強(qiáng)黨員干部履職能力，用新的工作思路來(lái)理清黨建工作與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益、個(gè)人成才的關(guān)系，緊跟集團(tuán)公司“青創(chuàng)工程”各項(xiàng)工作要求，以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，積極開(kāi)展設(shè)備認(rèn)領(lǐng)、課題發(fā)布等活動(dòng)，掀起“學(xué)技術(shù)、學(xué)思路、比創(chuàng)新”的全員創(chuàng)客熱潮。另一方面探索新的運(yùn)營(yíng)模式，以崗位創(chuàng)新為主體，積極為員工搭建職工創(chuàng)新工作室、聘任首席專家、主任工程師等發(fā)展平臺(tái)，引導(dǎo)員工干中學(xué)、學(xué)中創(chuàng)，將全員創(chuàng)新的實(shí)效性落實(shí)在具體崗位實(shí)踐中，體現(xiàn)在全員素質(zhì)技能提升上，積聚在全員生產(chǎn)力的釋放上，最終轉(zhuǎn)化為看得見(jiàn)的生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益，提升創(chuàng)效增盈新空間。
在下階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)浪潮的搏擊中，該公司全體干部員工將一磚一瓦綿綿用力，一針一線久久為功，當(dāng)好運(yùn)電的“最強(qiáng)大腦”，唱好“運(yùn)電好聲音”，把智慧融入工作，用行動(dòng)開(kāi)拓未來(lái)，再發(fā)力、再?zèng)_刺，確保全年目標(biāo)務(wù)期必成！
主辦單位：中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線：400-007-1585
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